版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢分析一、一、設(shè)置進(jìn)入的障礙入的障礙企業(yè)在成本領(lǐng)先的基礎(chǔ)上,可以實施較低的價格,便為行業(yè)的潛在進(jìn)入者設(shè)置了較高的進(jìn)入障礙。這就使得那些在生產(chǎn)技術(shù)上不成型,經(jīng)營上缺乏經(jīng)驗的企業(yè),或者未能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè),面對誘人的利潤也無力進(jìn)入此行業(yè),從而緩解了可能出現(xiàn)的激烈競爭態(tài)勢。二、降低替代品的威二、降低替代品的威脅企業(yè)具有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢,在與替代品進(jìn)行競爭時,仍舊可以憑借其低成本的產(chǎn)品或服務(wù),穩(wěn)定和吸引原有的
2、顧客群體,降低或緩解替代品的威脅,在一定程度上不被替代品所替代,保持自己的競爭地位。三、增三、增強(qiáng)討強(qiáng)討價還價的能力價的能力企業(yè)具有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢,可以增強(qiáng)對供應(yīng)者討價還價的實力,當(dāng)供應(yīng)者供給的生產(chǎn)要素價格上升時,企業(yè)可充分利用降低成本的途徑獲得低成本的地位,具有較高的適應(yīng)性。同樣,可以增強(qiáng)對購買者討價還價的實力,即使在較低的價格水平上成交,成本較低的企業(yè)仍可彌補成本的支出,或者還可能獲利。四、保持四、保持領(lǐng)先的地位先的地位由于企業(yè)成本
3、領(lǐng)先優(yōu)勢主要體現(xiàn)在與行業(yè)內(nèi)的競爭對手的比較上,這樣的優(yōu)勢確保企業(yè)在行業(yè)發(fā)展前景看好時能獲得較大的利潤:在行情前景一般時亦能獲利。1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢分析一、一、設(shè)置進(jìn)入的障礙入的障礙企業(yè)在成本領(lǐng)先的基礎(chǔ)上,可以實施較低的價格,便為行業(yè)的潛在進(jìn)入者設(shè)置了較高的進(jìn)入障礙。這就使得那些在生產(chǎn)技術(shù)上不成型,經(jīng)營上缺乏經(jīng)驗的企業(yè),或者未能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè),面對誘人的利潤也無力進(jìn)入此行業(yè),從而緩解了可能出現(xiàn)的激烈競爭態(tài)勢。二、降
4、低替代品的威二、降低替代品的威脅企業(yè)具有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢,在與替代品進(jìn)行競爭時,仍舊可以憑借其低成本的產(chǎn)品或服務(wù),穩(wěn)定和吸引原有的顧客群體,降低或緩解替代品的威脅,在一定程度上不被替代品所替代,保持自己的競爭地位。三、增三、增強(qiáng)討強(qiáng)討價還價的能力價的能力企業(yè)具有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢,可以增強(qiáng)對供應(yīng)者討價還價的實力,當(dāng)供應(yīng)者供給的生產(chǎn)要素價格上升時,企業(yè)可充分利用降低成本的途徑獲得低成本的地位,具有較高的適應(yīng)性。同樣,可以增強(qiáng)對購買者討價還價的實
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略風(fēng)險分析
- 格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例
- 小米公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
- 淺談成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- [學(xué)習(xí)]格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- 格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例分析
- [學(xué)習(xí)]沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例分析
- [學(xué)習(xí)]格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的應(yīng)用
- 平果鋁業(yè)公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析.pdf
- 差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的融合分析
- 淺論旅行社取得競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- A公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究提要.pdf
- TS集團(tuán)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究.pdf
- 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的定價問題研究.pdf
- 華電國際成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究.pdf
- 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在科龍集團(tuán)的應(yīng)用.pdf
- WT公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)用研究.pdf
- 格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的應(yīng)用(ppt 28頁)
- 舒馬克公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究.pdf
評論
0/150
提交評論