項目部員工績效考核

1、 項目人員量化考核與薪酬體系設(shè)計項目部人員量化考核與薪酬體系設(shè)計 項目部人員量化考核與薪酬體系設(shè)計一、 一、項目部關(guān)鍵績效考核指標 項目部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI 指標 指標 考核周期 考核周期 指標定義 指標定義/公式 公式 資料來源 資料來源1 項目成功率 年度 在一年內(nèi)形成批量 項目部2 項目數(shù) 月/季/年度 項目數(shù)量 項目部3 項目合格率 月/季/年度 項目問題清單 項目部4 項目改進及時率

2、 月/季/年度 在整車開發(fā)項目極點前完成 項目部5 項目成本 月/季/年度 利潤最大化不能虧本 項目部項目人員量化考核與薪酬體系設(shè)計考核指標說明第 1 條 考核目的為客觀公正評價項目部經(jīng)理的工作業(yè)績，落實公司目標責(zé)任制，確保完成各項項目目標，提高公司的經(jīng)濟效益，特制訂本目標責(zé)任考核方案。第二條 考核形式對項目部經(jīng)理以目標責(zé)任書的形式進行考核，分月度、季度、年度考核，重點為年度的考核。第三條 項目部經(jīng)理的職權(quán)1.有權(quán)參與制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)

3、劃，并提出建議；2.有權(quán)制定并修改公司各項項目管理制度與計劃，建立項目管理流程；3.有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)公司項目制度和項目計劃的執(zhí)行，規(guī)范公司內(nèi)部控制；4.有權(quán)建立和培訓(xùn)公司項目隊伍，對項目人員有管理權(quán)。第四條 項目部經(jīng)理目標責(zé)任及考核1.目標責(zé)任一及考核——部門管理（權(quán)重 20%）（1）每月項目計劃適當(dāng)、完整、及時，每延遲一次減____分；（2）每月按時完成部門計劃的工作，每延遲一項工作減____分；（3）及時公正地對下屬人員考核，下屬人員

4、目標責(zé)任考核分在 90 分以上的，加___分；（4）部門培訓(xùn)計劃完成率達 100%的，未完成該項工作的，減_____分。2.目標責(zé)任二及考核——項目處理目標（權(quán)重 15%）（1）項目處理及時，每延遲一次減_____分；（2）項目處理差錯次數(shù)，每出現(xiàn) 1 次減_____分；（3）項目處理錯誤次數(shù)，每出現(xiàn)一次錯誤減_____分，出現(xiàn) 2 次以上，該項為 0 分。3.目標責(zé)任三及考核——項目指標管理（權(quán)重 20%）（1）項目指標編制及時，每延