上海S公司薪酬分配改革研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國民族工業(yè)在近三十年的發(fā)展壯大,S公司已經(jīng)從地區(qū)性公司向全國性、集團化公司發(fā)展,通過自營或者并購上下游企業(yè),企業(yè)逐步形成一體化經(jīng)營的優(yōu)勢。如何將這一優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力并在未來取得先機成了擺在企業(yè)家面前的新問題。解決新問題的抓手是多方面的,簡單的說,就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)的人、財、物三方面的資源以實現(xiàn)企業(yè)的一體化戰(zhàn)略目標(biāo),本文主要研究其中人的因素。從激勵人的角度出發(fā),最現(xiàn)實的問題是薪酬分配。本文的主旨是在可控人工成本的前提下,對分配的

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