SL公司校園招聘體系的研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已日趨激烈，企業(yè)能否生存和發(fā)展取決于他們的核心競爭力。而現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力就是技術和人才，所以現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人員招聘是企業(yè)人力資源系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，其質量的高低直接影響著企業(yè)人才輸入和引進的質量?！靶@招聘”是二十一世紀開始在國內興起的人員招聘模式，屬于人員招聘的渠道之一。
　　 本論文通過對校園招聘的研究，結合SL公司的實際狀況，設計出一套切實可行、適合該公司發(fā)展的校園招聘

2、體系，幫助企業(yè)建立規(guī)范的校園招聘體系，找出提高校園招聘的選拔準確性和推廣雇主品牌的措施和途徑，從而為校園招聘在企業(yè)里的實證應用做出有益的探索。
　　 本文首先將校園招聘與社會招聘進行對比分析，介紹了校園招聘的特點，其次通過理論和實踐相結合的方式詳細分析國內外校園招聘現(xiàn)狀和SL公司的校園招聘現(xiàn)狀，從不同角度分析了SL公司校園招聘中存在的問題及問題產(chǎn)生的原因。最后基于對SL公司校園招聘現(xiàn)行問題的分析，通過借鑒近幾年國內外在校園招聘領