主診醫(yī)師組績效評價體系研究.pdf

1、目的：主診醫(yī)師組作為一種全新的組織形式，可以有效提高醫(yī)院的運行效率。隨著主診醫(yī)師組在全國范圍內(nèi)的推廣，對于主診醫(yī)師組績效的研究也越來越多。本文的研究重點就是在符合主診醫(yī)師組工作特點的基礎上，構建主診醫(yī)師組績效評價模型，設計科學、合理的主診醫(yī)師組績效評價指標體系，形成一套能客觀評價主診醫(yī)師組的績效評價系統(tǒng)，以促進醫(yī)院和主診醫(yī)師組的管理，為研究主診醫(yī)師組的績效提供一定的參考。
　　方法：1.采用文獻研究法回顧主診醫(yī)師組及績效的相關文獻

2、及理論。對主診醫(yī)師組進行工作分析，細分維度，初步建立主診醫(yī)師組績效評價模型。2.采用現(xiàn)場訪談法，對專家進行訪談，確定指標范圍。3.使用問卷調(diào)查法對各維度及指標進行量化評分，量化各指標重要程度。4.通過定量分析法對各維度及指標進行分析，最終確定各指標的權重。
　　結果：參考相關文獻，研究基于業(yè)務維度、管理與發(fā)展維度和患者服務維度主診醫(yī)師組績效評價模型。通過因子分析和層次分析法進行歸一化計算，計算出主診醫(yī)師組各評價指標的權重。最終形成

3、各個層次的主診醫(yī)師組績效評價指標體系。該體系包含8個二級指標和32個三級指標。通過驗證性因子分析，其擬合優(yōu)度均符合要求，結果可靠性較好，模型擬合程度較高。
　　結論：本文在研究主診醫(yī)師組崗位設置、工作內(nèi)容和工作特點的基礎上，結合績效理論，建立符合助陣醫(yī)師組崗位特點的績效評價體系。通過因子分析法，對各指標進行評分，最終對管理與發(fā)展維度、效率與效益維度、患者維度進行聚類分析，并進一步設計了績效評價指標體系。該模型和體系的設立體現(xiàn)了臨床