江蘇移動ICT業(yè)務采購管理研究.pdf

1、隨著4G業(yè)務及移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，電信行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務呈下滑趨勢，個人移動通信市場趨于飽和，各家電信運營商都在積極轉(zhuǎn)型，尋求新的發(fā)展空間。江蘇移動早在2008年電信行業(yè)重組后就做出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略決策，面向全省集團政企客戶市場大力拓展ICT業(yè)務，目前ICT業(yè)務已成為江蘇移動重點發(fā)展的業(yè)務之一。
　　江蘇移動的絕大多數(shù)ICT項目都需要進行設備服務外采，通常采購支出會占據(jù)項目簽約額的60％以上，且ICT的采購，對項目工期、成本、質(zhì)量、服

2、務水平、供應商管理等都會起到十分重要的作用，會直接影響到ICT項目的拓展、實施、效益，甚至關(guān)系到移動未來的發(fā)展。由此可見，江蘇移動應當把ICT采購工作提升到戰(zhàn)略高度進行管理，通過加強ICT采購管理，不斷提升ICT業(yè)務核心競爭力。
　　本文通過對江蘇移動目前的ICT采購管理現(xiàn)狀進行了深入的分析，得出目前存在的主要問題是:ICT采購成本居高不下，缺乏采購策略、供應商管理不完善、采購組織架構(gòu)簡單，內(nèi)部協(xié)作性差、采購制度不完善，售前選型缺

3、少規(guī)范、采購效率低影響工期、采購管理信息化水平不高、以及對ICT采購及采購人員重視不足等。
　　為解決以上問題，切實提高公司ICT采購管理的水平，作者通過對采購管理相關(guān)理論知識的學習和運用，結(jié)合公司目前的實際情況，提出了先制定適合江蘇移動自身發(fā)展的ICT業(yè)務采購管理策略:
　　(1)在采購策略方面，提出要根據(jù)具體情況進行項目拆包采購，在對項目采購的產(chǎn)品及服務進行細分后，基于供應定位模型進行采購物資分類，并針對產(chǎn)品的不同特征實

4、施相應的采購策略及供應關(guān)系。
　　(2)在完善供應商管理策略方面，根據(jù)實際需要，進一步擴大合作伙伴專業(yè)范圍，通過供應商選擇模型，引進優(yōu)質(zhì)供應商，并通過供應商分級二維模型，實現(xiàn)對供應商的評價、考核、分級，最后基于采購吸引力模型從供應商角度分析自身及采購需求對供應商的重要性，做出更加完善的供應商管理對策，最終建立起江蘇移動ICT戰(zhàn)略采購的供應商管理理念。
　　在確定了ICT業(yè)務采購管理策略之后，文章還將通過組織架構(gòu)優(yōu)化、完善采購