內(nèi)蒙古軒達公司員工職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代競爭的關(guān)鍵是“人才”，人才資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源，人才資源是中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源。在這種情況下，誰能吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才，使用好人才，誰就能擁有市場競爭的主動權(quán)，就擁有強大的核心競爭能力。因此，在當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展中，人力資源的開發(fā)、利用與管理不僅已成為了經(jīng)濟增長的決定性因素，而且是直接構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源。內(nèi)蒙古軒達公司是中國的中小企業(yè)，處于知識經(jīng)濟的時代

2、，其員工的素質(zhì)成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。
　　本文以知識經(jīng)濟時代企業(yè)員工職業(yè)生涯的管理為研究對象，運用員工職業(yè)生涯管理的基本理論，結(jié)合本公司員工的特征，對內(nèi)蒙古軒達公司(以下簡稱XD)員工職業(yè)生涯管理的問題進行了系統(tǒng)分析。本文首先分析了內(nèi)蒙古軒達公司員工職業(yè)生涯管理和發(fā)展實踐現(xiàn)狀;其次分析了其公司員工職業(yè)生涯管理的困境;最后在此基礎(chǔ)上詳細分析了組織如何進行員工的職業(yè)生涯管理。本文詳細探究了內(nèi)蒙古軒達公司應(yīng)如何進行員工的職業(yè)生涯管理，

3、幫助員工選擇正確的職業(yè)方向，更好地激勵員工，發(fā)揮其能動性和創(chuàng)造性，在實現(xiàn)其自身價值的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，達到企業(yè)和員工的“雙贏”。
　　企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，必須擁有一支穩(wěn)定的人員隊伍，員工職業(yè)生涯管理已經(jīng)成為內(nèi)蒙古軒達公司當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域中一項極其重要的內(nèi)容和嶄新的發(fā)展方向，內(nèi)蒙古軒達公司運用職業(yè)生涯管理理論更好的進行人力資源的開發(fā)、利用和管理對于企業(yè)的發(fā)展壯大尤為重要，做好這項工作對于推動公司的發(fā)展和