我國中央企業(yè)并購整合評價研究.pdf

1、并購對企業(yè)的成長發(fā)揮著重要作用，并購可以使企業(yè)迅速獲得技術(shù)、市場、人才等資源。它的潛在優(yōu)越性激發(fā)了優(yōu)秀的企業(yè)進行一次次并購活動?？v觀全球，并購浪潮風(fēng)起云涌、此起彼伏。近幾年我國的國資委也希望中央企業(yè)能通過并購來做大做強，在此種背景之下，我國的中央企業(yè)也掀起了一股并購的熱潮，但中央企業(yè)通過并購整合是否達到了企業(yè)發(fā)展的目的，如何去評價中央企業(yè)的并購整合，這對處于已經(jīng)完成并購整合或者即將發(fā)起并購進行整合的中央企業(yè)而言，是非常重要的。
　

2、　 本文在回顧以往文獻的基礎(chǔ)上，研究了國內(nèi)外有關(guān)的企業(yè)業(yè)績評價理論，尤其是我國現(xiàn)行的中央企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)及體系，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了評價我國中央企業(yè)的并購整合的評價體系，該體系包括財務(wù)性指標(biāo)及非財務(wù)性指標(biāo)。然后采用案例研究的方法，使用上述指標(biāo)分析了中糧集團并購整合新疆屯河的案例。
　　 根據(jù)案例分析的情況，本文發(fā)現(xiàn)我國中央企業(yè)在并購整合中關(guān)注企業(yè)的短期績效，重視企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的改善。因此整合初期在中央企業(yè)強大資金的支持下，