R物流公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展不再是單純靠投入勞動(dòng)力、土地等資源要素獲取發(fā)展，而是用戶的體驗(yàn)和評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)和用戶之間，區(qū)別于以往時(shí)代的重要特征是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力來源于企業(yè)人才資源的擁有數(shù)量和運(yùn)用能力。作為企業(yè)人才資源競(jìng)爭(zhēng)力獲取和人力資本開發(fā)途徑的人力資源管理，在當(dāng)今的企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，其管理水平的高低逐漸成為企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而取得戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。而在人力資源管理的體系中，薪酬管理處在整個(gè)

2、體系的核心位置，科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系可以對(duì)外吸引人才加入企業(yè)，對(duì)內(nèi)可以保留核心人才。因此，在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代研究薪酬體系的激勵(lì)問題，是十分有必要的。
　　本論文以R物流公司為案例研究對(duì)象，結(jié)合理論文獻(xiàn)和問卷調(diào)查等研究方法，從薪酬與激勵(lì)的相關(guān)理論出發(fā)，以調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)剖析R物流公司存在的問題，對(duì)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的R物流公司的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文首先對(duì)薪酬的定義和組成部分做了概述，研究了薪酬與戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)理論。在激勵(lì)理論方面，本論

3、文對(duì)目前研究比較成熟的四種激勵(lì)理論做了綜述，包括內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論、行為改造型激勵(lì)理論和綜合激勵(lì)模式理論，為薪酬體系優(yōu)化做了研究文獻(xiàn)的鋪墊。
　　本論文介紹了R物流公司的基本情況，闡述了目前的R物流公司薪酬管理現(xiàn)狀，通過薪酬滿意度問卷調(diào)查法和訪談法，匯總分析出R物流公司薪酬存在的內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性等問題，結(jié)合公司實(shí)際分析問題存在的原因。在經(jīng)過實(shí)際分析之后，本論文確定了薪酬體系優(yōu)化的總目標(biāo)和原則，在此指導(dǎo)下確定了薪酬

4、體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路。在具體方案的設(shè)計(jì)上，從職位分析和職位評(píng)價(jià)入手，總結(jié)出職位分類規(guī)范和職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，確保內(nèi)部一致性;從外部薪酬市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，用回歸分析方法制定企業(yè)的薪酬政策線，進(jìn)一步對(duì)薪酬寬帶進(jìn)行了技術(shù)性優(yōu)化設(shè)計(jì)。除此之外，針對(duì)激勵(lì)有效性原則，本論文還提出對(duì)超利分享設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工達(dá)成小微利潤(rùn)目標(biāo)的目的。
　　本論文的后半部分，重點(diǎn)對(duì)該薪酬體系優(yōu)化的實(shí)施進(jìn)行了分析和論述。本論文認(rèn)為，薪酬體系的優(yōu)化實(shí)施需要與企業(yè)文