項目群管理資源分配的激勵補償機制設(shè)計研究.pdf

1、隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、項目管理的發(fā)展，項目群管理已經(jīng)成為當(dāng)前項目管理的前沿和熱點問題。在項目群管理中，單個項目間的關(guān)系往往按競爭關(guān)系來看待，項目群管理者常常根據(jù)每個項目的績效對該項目管理團隊進行獎勵和資源的配置，這將導(dǎo)致很多不利的方面，如資源的協(xié)調(diào)利用問題、信息的共享問題、單個項目管理團隊由于競爭帶來的焦慮和不安問題等等。這些問題無疑會降低項目群的管理效率和整體利益，阻礙組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。案例研究發(fā)現(xiàn)，項目群管理中第一位的也是最為根本的

2、就是資源分配問題。在資源有限的條件下，多個項目之間對資源的競爭可以使資源配置優(yōu)化，但是，為確保企業(yè)戰(zhàn)略的實施，必須對一些關(guān)鍵項目賦予優(yōu)先權(quán)。項目的優(yōu)先權(quán)排序、對稀缺資源的分配使用對項目群管理的成敗起著決定性作用。本文設(shè)計了一種資源分配的激勵補償機制，在確保企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的前提下，使企業(yè)項目群總效益最大化。本文將博弈論中機制設(shè)計的思想應(yīng)用到項目群資源分配理論中，研究工作具有前瞻性和創(chuàng)新性，將充實項目群管理理論，并為項目群的資源分配提供理