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1、在20世紀(jì)90年代初,美國(guó)的哈默(Hammer)與錢皮(Champy)等學(xué)者倡導(dǎo)全新的管理理論——企業(yè)再造理論,這一理論以業(yè)務(wù)流程再造為核心,旨在打破以分工理論為基礎(chǔ)的金字塔式組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全局觀來(lái)設(shè)置開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)單元的扁平式組織,使企業(yè)能有效運(yùn)用信息技術(shù),對(duì)快速變化的市場(chǎng)及顧客需求做到迅捷響應(yīng),提升企業(yè)在國(guó)際一體化中的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)的績(jī)效獲得極大的提高。本文在借鑒前人相關(guān)研究成果之上,力圖以系統(tǒng)集成的視角來(lái)對(duì)待高星級(jí)酒
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