不同組織文化類型下企業(yè)協(xié)同能力的差異分析.pdf

1、白熱化的市場競爭、風云變幻的外部環(huán)境使得企業(yè)更加注重提升自身的反應速度與能力，而提高企業(yè)協(xié)同能力則是其中非常重要的一環(huán)。本文旨在研究不同的組織文化類型下企業(yè)協(xié)同能力的差異，通過文獻回顧、數(shù)據(jù)分析等具體地研究不同組織文化類型與企業(yè)協(xié)同能力的關(guān)系，從而得出相應的結(jié)論并提出提高企業(yè)協(xié)同能力的相關(guān)建議。
　　本文首先對組織文化、組織文化類型以及企業(yè)協(xié)同能力的相關(guān)內(nèi)容進行文獻回顧，并具體分析團隊文化、靈活文化、市場文化和層級文化下企業(yè)協(xié)同能

2、力的差異。通過問卷調(diào)查收集湖南和珠三角地區(qū)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，實證檢驗了以企業(yè)協(xié)同能力為因變量，四種不同文化類型為解釋變量的方差分析模型，并進一步探討了組織文化類型與企業(yè)協(xié)同能力的相關(guān)關(guān)系。本文的主要研究結(jié)論及政策建議如下：
　?。?）企業(yè)提高協(xié)同能力應該借鑒最優(yōu)組織文化模型建設(shè)以靈活文化為主導的企業(yè)文化類型。由本研究中的實證分析可以看出，靈活文化下企業(yè)協(xié)同能力水平最高。因此，企業(yè)進行組織文化建設(shè)時最應該重視的是靈活文化的建設(shè)，即重視

3、企業(yè)外部和靈活性。在目前的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)整體的反應速度對于企業(yè)競爭力的影響舉足輕重，而提高企業(yè)整體反應速度的根本就是提高企業(yè)協(xié)同能力。因此，建設(shè)以靈活文化為主導的組織文化是企業(yè)應對激烈市場競爭的一種重要手段和方式。
　?。?）企業(yè)提高企業(yè)協(xié)同能力應該借鑒團隊文化和市場文化類型的長處和優(yōu)勢。團隊文化最突出的優(yōu)勢是重視企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作。因此企業(yè)在建設(shè)以靈活文化為主導的組織文化時應該借鑒團隊文化的這一優(yōu)勢，從而進一步提高企業(yè)內(nèi)部

4、的協(xié)作，最終提高企業(yè)的協(xié)同能力；市場文化的優(yōu)勢是注重效率和結(jié)果導向，這也是其對知識、資源和流程協(xié)同能力有顯著正向影響的原因。因此，企業(yè)在建設(shè)組織文化提高企業(yè)協(xié)同能力的過程中也應該重視效率和結(jié)果，這也是贏得市場競爭力的必然要求。
　　（3）企業(yè)應該采取六個具體步驟來提升企業(yè)協(xié)同能力。團隊是企業(yè)協(xié)同能力的執(zhí)行單位，企業(yè)應該通過采用六個步驟提升團隊協(xié)同能力，從而提升企業(yè)協(xié)同能力的執(zhí)行力，最終促進企業(yè)協(xié)同能力的提升。六個步驟分別為：第一步

5、是讓團隊目標深入人心。提升團隊和企業(yè)協(xié)同能力首先就是要設(shè)定一個共同的被廣泛認可的目標。其次是把目標清晰地分解然后呈現(xiàn)給團隊成員?？偠灾?，企業(yè)應該想盡一切辦法讓團隊和企業(yè)目標深入人心。使全體員工始終都能明確共同的目標、有正確的方向感，并且參與其中；第二步是關(guān)注團隊所有的人和事。團隊協(xié)同力建設(shè)、企業(yè)協(xié)同力建設(shè)應該遵循一個原則：層級越高則應該花更多的時間關(guān)注人而不是事情。關(guān)注人、充分了解每一個團隊成員的長處和劣勢，把合適的人放到合適的崗位，

6、充分發(fā)揮所有團隊成員的才能，使他們相互配合，從而提升團隊和企業(yè)整體的協(xié)同能力；第三步是隨時隨地溝通。企業(yè)協(xié)同能力的核心要素是高效溝通。企業(yè)管理者和團隊負責人應該學會運用各種高效的溝通技巧和方法，并花大約80％的時間來與團隊中各種角色進行溝通，以提高自身的工作效率。同時，管理者和團隊負責人還應該建設(shè)一套上下、平級之間高效的溝通制度，以確保團隊和企業(yè)有效溝通的進行；第四步是打破企業(yè)內(nèi)的壁壘。許多企業(yè)整體效益低下的重要原因是企業(yè)的凝聚力不足，

7、各部門資源無法優(yōu)化整合，部門之間互相推諉。因此，企業(yè)要想真正提升整體的協(xié)同能力就必須打破企業(yè)部門之間的壁壘。而打破企業(yè)壁壘、實現(xiàn)跨部門團隊協(xié)同的關(guān)鍵是團隊負責人要找好自身部門的角色定位、掌握平級溝通的技巧、構(gòu)建上下溝通的高效機制，從而實現(xiàn)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)一致，最終提升企業(yè)的整體協(xié)同能力；第五步是采取有效的行動。有效行動是對前面四個步驟的強有力支持，因為任何完美嚴密的計劃都需要通過行動來實現(xiàn)。而保證行動高效的措施主要有消除協(xié)同配合工作中的