郵政國內(nèi)小包營銷策略研究.pdf

1、近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的技術革新為電子商務的蓬勃發(fā)展提供了強有力的推進作用，僅2014年“雙十一”網(wǎng)上購物節(jié)一天，淘寶天貓兩家便實現(xiàn)銷售額571億元。電子商務帶來了周邊產(chǎn)業(yè)百年一遇的發(fā)展契機，最大的受益者莫過于快遞業(yè)。每一筆網(wǎng)上購物訂單也伴隨著快遞訂單的產(chǎn)生。去年“雙十一”期間，總共產(chǎn)生了2.78億個包裹，據(jù)相關統(tǒng)計，50％以上快遞業(yè)務來自電子商務市場。為此，國內(nèi)外快遞巨頭紛紛布局，電子商務快遞市場競爭激烈。
　　與此同時，中國郵

2、政依托強有力的網(wǎng)絡資源和政策優(yōu)勢，在EMS快遞業(yè)務已在線下快遞市場站穩(wěn)腳跟基礎上，于2012年借助函件網(wǎng)絡推出“郵政國內(nèi)小包”輕小件快遞服務，強勢進軍電子商務快遞市場，并于同年，成為天貓網(wǎng)第十家簽約快遞服務提供商。然而，自2012年至今，郵政國內(nèi)小包業(yè)務發(fā)展遲緩，電子商務市場始終無法打開，未取得突破性發(fā)展。
　　本文從郵政國內(nèi)小包發(fā)展現(xiàn)狀入手，依托4P-5C營銷分析框架，首先通過5C分析，對郵政國內(nèi)小包內(nèi)外競爭環(huán)境做了詳細科學的梳