江西電信的品牌營銷戰(zhàn)略研究——以“我的e家”品牌為例.pdf

1、隨著通信行業(yè)的發(fā)展，受市場和技術(shù)的雙重驅(qū)動因素的影響，傳統(tǒng)的固網(wǎng)運營商面臨巨大的發(fā)展壓力。話音流失的不斷加劇、用戶增長乏力，對傳統(tǒng)的固網(wǎng)發(fā)展模式提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，2005年中國電信提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標，由傳統(tǒng)的電信運營商向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)變。將自己的品牌定位明確為“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”。經(jīng)過兩年多來的探索，江西電信推動產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營，通過塑造強勢品牌，聚合眾多業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，取得一定成績，轉(zhuǎn)型也因此穩(wěn)步發(fā)展。但是，

2、面對新的信息消費時代的到來和日益激烈的市場競爭，品牌價值的持續(xù)提升和品牌形象的活化已是迫切之需。
　　 本文以行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用MBA課程學過的戰(zhàn)略管理、競爭管理、管理經(jīng)濟學及市場營銷等理論知識，分析江西電信公司的外部競爭環(huán)境、江西電信運營市場品牌格局和品牌營銷面臨的挑戰(zhàn)和困難進行分析。以公司客戶品牌“我的家”為例對江西電信的品牌營銷進行探討，并在此基礎(chǔ)上提出適應(yīng)江西電信的品牌營銷戰(zhàn)略和實施方案，即進一步深化