辱虐式領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效的影響研究.pdf

1、如今，辱虐式領(lǐng)導(dǎo)這一常見的組織管理現(xiàn)象已經(jīng)引起越來越多學(xué)者的關(guān)注。然而，通過對相關(guān)文獻(xiàn)的具體分析發(fā)現(xiàn)，辱虐式領(lǐng)導(dǎo)的跨文化研究較少。因此本文首先探討了中國文化背景下企業(yè)中辱虐式領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效的影響，其次在文獻(xiàn)邏輯推演的基礎(chǔ)上選取自我效能感及個性控制點(diǎn)分別作為中介變量和調(diào)節(jié)變量，進(jìn)一步探究辱虐式領(lǐng)導(dǎo)影響員工工作績效的作用機(jī)制。
　　通過對初試334名企業(yè)員工問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，對各主要變量的測量量表進(jìn)行修正形成正式問卷，正式調(diào)研中

2、650個有效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果顯示:(1)辱虐式領(lǐng)導(dǎo)與員工工作績效的任務(wù)績效和關(guān)系績效都顯著的負(fù)相關(guān);(2)自我效能感的三個維度中控制性效能及積極性效能在辱虐式領(lǐng)導(dǎo)與員工工作績效間起到部分中介作用，而穩(wěn)定性效能的中介作用沒有得到驗(yàn)證;(3)外控型及內(nèi)控型兩種個性控制點(diǎn)分別對員工的關(guān)系績效行為及任務(wù)績效行為具有調(diào)節(jié)作用。
　　本文的理論價值及創(chuàng)新之處:首先，有助于提高辱虐式領(lǐng)導(dǎo)、員工工作績效理論在中國社會文化背景下的適應(yīng)性，從而擴(kuò)大