360度評(píng)估在JH公司中的應(yīng)用研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)越來(lái)越重視員工的科學(xué)管理及潛能激勵(lì)，評(píng)估員工績(jī)效是員工管理和激勵(lì)的有效途徑．近年來(lái)，360度評(píng)估方法被廣泛關(guān)注并應(yīng)用到企業(yè)的管理實(shí)踐中。但許多企業(yè)在應(yīng)用360度績(jī)效評(píng)估的過(guò)程中，不僅沒(méi)有出現(xiàn)意料中的良好結(jié)果，反倒打擊了員工工作的的積極性。所以，研究360度績(jī)效評(píng)估在運(yùn)用中存在的問(wèn)題，依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，合理借鑒國(guó)外公司的成功做法，對(duì)企業(yè)有效采取360度績(jī)效評(píng)估意義重大。
　　在當(dāng)今企業(yè)，廣泛應(yīng)用的評(píng)估方法

2、包括目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)估法和360度評(píng)估法。其中，360度評(píng)估法最適宜在JH公司評(píng)估中高層管理人員中采用。JH公司的確在中高層評(píng)估中采用了360度評(píng)估，但效果不佳。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，不論是從360度評(píng)估的指標(biāo)選取、問(wèn)卷設(shè)計(jì)，還是操作實(shí)施，都存在不科學(xué)不合理的地方，導(dǎo)致360度評(píng)估效果不理想。通過(guò)實(shí)際案例研究360度評(píng)估體系在實(shí)踐操作過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出切實(shí)可行的修改方案，對(duì)于提升360度評(píng)估體系在國(guó)內(nèi)是實(shí)用水平和實(shí)際