湖南移動在全業(yè)務(wù)運營背景下的職位體系優(yōu)化.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理的認識已經(jīng)從以往的人事管理過渡到人力資本管理階段,人力資源成為企業(yè)最大的核心競爭力,職位管理是績效管理、薪酬管理、能力模型等其他各項人力資源管理工作的重要前提,直接影響企業(yè)的營運效率和競爭力。
　　本文選取湖南移動作為案例分析對象,以如何適應(yīng)當(dāng)前全業(yè)務(wù)運營和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展需要為著眼點,運用戰(zhàn)略管理和組織管理相關(guān)理論和方法,首先分析行業(yè)背景和全業(yè)務(wù)運營面臨的諸多挑戰(zhàn),介紹企業(yè)職位體系現(xiàn)狀;其次,運用問卷調(diào)查和訪談

2、等方法,診斷現(xiàn)有職位體系所存在的問題;最后,根據(jù)現(xiàn)代職位體系設(shè)計的原理和方法,提出解決方案,幫助企業(yè)建立一套科學(xué)有效的職位體系,提升核心競爭力,并且對其他國內(nèi)通信運營商職位體系優(yōu)化也有一定的參考價值。論文分為五章:第一章緒論部分,介紹論文的研究背景、研究目的與意義,以及研究的方法與內(nèi)容;第二章概述職位及職位管理的相關(guān)理論;第三章介紹湖南移動概況和職位體系發(fā)展史,分析湖南移動在組織架構(gòu)和職位管理方面存在的主要問題和原因,以及職位管理所面臨