湖南郵政包件業(yè)務(wù)營銷激勵機(jī)制研究.pdf

1、激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，湖南郵政盡管已經(jīng)認(rèn)識到激勵機(jī)制對營銷體系的巨大作用，但又無法找到適合企業(yè)自身的營銷激勵機(jī)制。因此，分析湖南郵政包件業(yè)務(wù)營銷現(xiàn)有問題，建立符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的適用的激勵機(jī)制對于湖南郵政包件營銷目標(biāo)實現(xiàn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文通過對湖南郵政包件業(yè)務(wù)的激勵機(jī)制具體存在的問題進(jìn)行深入的分析和探討，希望設(shè)計出符合公司現(xiàn)階段情況和戰(zhàn)略發(fā)展的營銷激勵機(jī)制，科學(xué)地分析企業(yè)目標(biāo)和員工需求之間

2、的有機(jī)聯(lián)系，從而達(dá)到激勵員工積極性，正確導(dǎo)向營銷人員的行為，幫助湖南郵政包件達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。 首先，本文對湖南郵政包件業(yè)務(wù)的基本情況進(jìn)行了介紹，分析湖南郵政包件營銷激勵機(jī)制當(dāng)前存在的缺乏營銷管理架構(gòu)，缺乏目標(biāo)分解和行為導(dǎo)向體系，運(yùn)營保障機(jī)制缺乏等問題進(jìn)行了分析。然后，在正確運(yùn)用營銷激勵機(jī)制設(shè)計原則和技巧的基礎(chǔ)上，對湖南郵政包件營銷機(jī)制進(jìn)行了重新整理和設(shè)計，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)計了適用的激勵措施，并對員工行為設(shè)計了正確的導(dǎo)