德司達(dá)戰(zhàn)略外包策略探討.pdf

1、由于全球化和信息化的發(fā)展和社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),自20世紀(jì)80年代以來(lái)，縱向一體化的模式受到挑戰(zhàn)，為了達(dá)到降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，外包成為解決方案，因?yàn)橥獍黄屏似髽I(yè)的組織界限，企業(yè)通過(guò)和自己的外包供應(yīng)商協(xié)同合作來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略定位并且提高自己的運(yùn)營(yíng)效率。本文旨在通過(guò)德司達(dá)這個(gè)具體的案例指導(dǎo)企業(yè)如何將外包的理論和實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)外包的目的，避免外包的負(fù)面影響，同時(shí)也是鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)能夠?qū)W會(huì)整合內(nèi)外部資源做強(qiáng)做大。

2、 本論文首先通過(guò)德司達(dá)所處的紡織染料行業(yè)的情況分析表明德司達(dá)需要改變它的運(yùn)營(yíng)模式；之后對(duì)德司達(dá)發(fā)展亞洲業(yè)務(wù)進(jìn)行了SWOT分析并闡述了德司達(dá)生產(chǎn)外包的原因，為德司達(dá)的戰(zhàn)略外包決策過(guò)程提供了基礎(chǔ)；然后分析了德司達(dá)外包決策過(guò)程，重點(diǎn)對(duì)德司達(dá)在外包決策過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的猶豫不決進(jìn)行了批判性分析并應(yīng)用 Quinn和Hilmer模型幫助德司達(dá)解決外包哪些產(chǎn)品的問(wèn)題；接著對(duì)于德司達(dá)外包供應(yīng)商關(guān)系、外包供應(yīng)商的選擇和管理進(jìn)行實(shí)證探討包括利用層次分析法對(duì)