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文檔簡介
1、本文通過對果蔬汁機械加工企業(yè)FEX公司的調查了解，從人力資源的角度歸納總結制約公司發(fā)展的主要問題，分析關鍵影響因素，提出科學合理的解決方案。在研究的過程運用訪談法、文獻法和因素評分等研究方法。遵循定量與定性相結合的研究方法論，從組織架構和薪酬體系兩方面，尋求打破FEX公司發(fā)展瓶頸的途徑。本文分為緒論、現(xiàn)狀研究、組織架構優(yōu)化、薪酬體系設計和導入實施建議五個部分。第一章緒論，概括介紹研究背景、目的、思路和方法。第二章FEX公司現(xiàn)狀研究，匯總
2、訪談和收集的信息梳理公司當前組織設置、主要業(yè)務，明確問題。第三章組織架構優(yōu)化，通過深入研究現(xiàn)行組織架構與業(yè)務發(fā)展間的矛盾，著眼關鍵價值活動和市場拓展，優(yōu)化組織配置，合理管控關系，定義各部門主要職責。第四章薪酬績效體系建立，引入寬帶薪酬，基于新的組織架構和崗位評價，設計適合業(yè)務發(fā)展的薪酬體系和以激勵員工為目的的績效考核制度。第五章結論和實施建議，分步驟、分階段提出新老體系平穩(wěn)過渡的合理建議。通過本文的研究，強化FEX公司的業(yè)務導向，明確職
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