WPMI健康保險(xiǎn)公司在中國市場的競爭戰(zhàn)略設(shè)計(jì).pdf

1、中國從20世紀(jì)80年代開始的醫(yī)療體制改革最終被定性為“基本沒有成功”，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，但同時(shí)“看病貴，看病難"的群眾呼聲越來越高漲，嚴(yán)重阻礙了和諧社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展。因此，醫(yī)療體制改革進(jìn)入了一個(gè)新的階段，2007年是“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”的改革元年，國家政府決策層史無前例地向全社會(huì)征集關(guān)系到國計(jì)民生的全社會(huì)醫(yī)療保障體制的改革方案。同時(shí)，政府充分認(rèn)識(shí)到，在我國這么一個(gè)泱泱大國，單靠國家是解決不好占世界人口22％的13億人口的醫(yī)療

2、衛(wèi)生問題，因此大力提倡和鼓勵(lì)商業(yè)健康保險(xiǎn)的發(fā)展，作為社會(huì)醫(yī)療保障體系的重要補(bǔ)充。 在這個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期，美國的一家專業(yè)健康保險(xiǎn)公司將目光瞄準(zhǔn)中國，擬進(jìn)軍中國的商業(yè)健康保險(xiǎn)領(lǐng)域，希望能在潛力巨大的中國健康保險(xiǎn)市場占據(jù)領(lǐng)先地位，獲取投資回報(bào)。但是，作為一家首次開拓海外市場的美國公司，需要充分了解擬進(jìn)入的市場狀況，進(jìn)行一個(gè)盡量完備的競爭戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，才能贏得一場有準(zhǔn)備的競爭。 本論文共分六部分： 第一部分通過對中國目前的醫(yī)療衛(wèi)

3、生狀況和醫(yī)療保障體系進(jìn)行大量資料的研究，充分了解中國健康保險(xiǎn)市場的土壤，分析當(dāng)前存在的缺陷和亟待解決的問題。 第二部分通過比較分析當(dāng)前國際上主要的幾種醫(yī)療衛(wèi)生保障系統(tǒng)，闡述完善中國發(fā)展健康保險(xiǎn)的前提條件。 第三部分提出大力發(fā)展我國商業(yè)健康保險(xiǎn)的必要性，指出商業(yè)健康保險(xiǎn)是對社會(huì)醫(yī)療保障體系的一個(gè)重要補(bǔ)充，但同時(shí)還有許多亟待解決和完善的問題，才能有利于健康保險(xiǎn)的發(fā)展。 第四部分在前述的背景分析后，再對中國的商業(yè)健康保