天津市特變電工變壓器有限公司中層管理人員績(jī)效考核研究.pdf

1、績(jī)效考核對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)已不是一個(gè)陌生的概念，它已經(jīng)成為許多企業(yè)人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)。中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮如何，很大程度上取決于企業(yè)對(duì)中層管理人員科學(xué)公正的績(jī)效考核和恰當(dāng)?shù)募?lì)措施。企業(yè)的高層管理者越來(lái)越重視績(jī)效核，尤其是對(duì)中層管理者的績(jī)效考核，急需建立科學(xué)的、規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。 目前很多企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，由于缺乏規(guī)范的績(jī)效考核體系或現(xiàn)有的考核體系不完善，使得績(jī)效考核流

2、于形式，發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。本文將通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效考核的相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論來(lái)對(duì)天津市特變電工公司變壓器有限公司管理人員績(jī)效考核方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。 天津市特變電工公司變壓器有限公司是一家正處于快速發(fā)展期的科技型民營(yíng)企業(yè)，是特變電工的子公司之一。本文圍繞該企業(yè)的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效等有關(guān)績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了文獻(xiàn)方面大量的查閱研究，在分析目前公司績(jī)效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，設(shè)計(jì)出針對(duì)公司管理人員的績(jī)效考核方案，并提出了實(shí)施