宜家家居品牌經(jīng)營策略研究.pdf

1、隨著瑞典宜家家居不斷擴(kuò)大在中國的市場份額，我國家居零售企業(yè)必須積極打造和培育具有市場競爭力的品牌。從宜家品牌的研究中汲取成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)立深度品牌的途徑，對我國家居零售企業(yè)打造品牌具有重要的借鑒作用。
　　 本論文運(yùn)用了品牌經(jīng)營的理論做了現(xiàn)狀分析、比較分析、推廣分析。通過比較研究的方法進(jìn)行了縱向與橫向兩方面比較，縱向上假設(shè)日本與美國兩個(gè)國家代表了整個(gè)宜家的品牌跨文化研究；所分出的進(jìn)入期、發(fā)展期、適應(yīng)期代表了整個(gè)宜家的發(fā)展進(jìn)程。橫向上

2、選取的三個(gè)比較研究對象可以代表整個(gè)宜家的競爭對手狀況；選定的7個(gè)比較因素概括了宜家與其競爭對手的不同方面。
　　 在理論和市調(diào)的基礎(chǔ)上分析提煉了宜家品牌的品牌定位與品牌管理方面的優(yōu)勢和特點(diǎn)，指出中國企業(yè)品牌化勢在必行，要求我們的企業(yè)有準(zhǔn)確的市場定位，抓住品牌成功的要素，不同時(shí)期采取不同的策略。
　　 本文結(jié)合中國家居零售業(yè)最繁榮的城市之一--北京進(jìn)行了市場調(diào)查工作，對宜家在世界和我國的品牌經(jīng)營進(jìn)行了全面的研究和探索，總結(jié)