操作風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度的關(guān)系.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、加入WTO之后,我國銀行業(yè)也進入了一個新的改革和發(fā)展階段。隨著外資銀行在中國發(fā)展步伐的加快,和我國政府對WTO的承諾在2006年全面開放金融市場的期限日益臨近,國內(nèi)銀行業(yè)面臨的風(fēng)險日益加大。因此銀行業(yè)在不斷開拓創(chuàng)新、謀求快速發(fā)展的同時,必須積極推進銀行風(fēng)險控制制度的建設(shè)與改革,規(guī)范和加強內(nèi)部管理,防范金融風(fēng)險。 操作風(fēng)險對于金融機構(gòu)而言并非一個新的名詞,反而是銀行所面對的最古老的風(fēng)險種類。相對于信用風(fēng)險與市場風(fēng)險的較規(guī)范的管理技

2、術(shù),過去操作風(fēng)險管理更多地強調(diào)內(nèi)部稽核一環(huán),而沒有一個現(xiàn)代化的管理技術(shù)處理規(guī)范。隨著新巴塞爾資本協(xié)定中新增操作風(fēng)險資本計提一項,我們相信操作風(fēng)險管理規(guī)范隨著時間的推移更加普及。 本文通過對銀行操作風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度建設(shè)的研究,說明內(nèi)部控制制度建設(shè)是操作風(fēng)險管理的有效手段,建立和配備專門從事操作風(fēng)險管理的單位和人員,加強內(nèi)部控制制度的再建設(shè)和建立切實可行的商業(yè)銀行內(nèi)控機制是對操作風(fēng)險實行有效監(jiān)管的根本舉措。操作風(fēng)險管理與內(nèi)部控

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