多組織參與NPD的知識共享體系的構建.pdf

1、企業(yè)的新產品開發(fā)過程是企業(yè)參與市場競爭的關鍵，隨著市場競爭的激烈化、用戶需求的多樣化、市場環(huán)境變化的劇烈化，企業(yè)新產品開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的意義也越來越突出。作為一種高技術含量、高風險、高度依賴團隊配合的過程，它集中地體現(xiàn)了企業(yè)知識的開發(fā)、利用、轉化和集成，因此，企業(yè)新產品開發(fā)過程對知識的管理是體現(xiàn)企業(yè)整體知識管理水平的重要方面。有效地對產品開發(fā)過程進行知識管理，是企業(yè)發(fā)展的內在需求和外在壓力。 本文的主要研究工作分四個方面：1、研究

2、了新產品開發(fā)的三要素——新產品開發(fā)中開發(fā)時間、產品性能和開發(fā)成本兩兩之間以及三者之間的關系，并建立了最優(yōu)模型，得到這三者之間兩兩矛盾，不可能同時達到最佳狀態(tài)的結論。2、建立了一個供應商和顧客參與新產品開發(fā)的知識共享體系，并對共享體系進行了一些簡單的分析，提出了一些權限設置的思路。3、建立知識共享體系中的合成知識庫系統(tǒng)；提出了以知識的重要性和知識的獲取難易程度為獲取知識的衡量尺度；根據(jù)企業(yè)流程知識的表示方法，提出新產品開發(fā)流程知識的表示方