本土零售企業(yè)跨區(qū)域并購的文化整合研究.pdf

1、一個國家的零售業(yè)要健康快速發(fā)展，需要結構合理的企業(yè)規(guī)模。中國零售企業(yè)在計劃經(jīng)濟時代是為滿足當?shù)鼐用裆罘盏?，有較強烈的地區(qū)屬地限制，少有跨區(qū)域經(jīng)營的企業(yè)，形成了大量分散經(jīng)營的小型零售企業(yè)和店鋪群，難以進行有效的資源整合。改革開放以來，中國零售業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，發(fā)達國家歷經(jīng)百年發(fā)展的各種業(yè)態(tài)在我國短短20年得到迅速發(fā)展，中國經(jīng)濟城鄉(xiāng)二元結構，經(jīng)濟發(fā)展不均衡，使得各種業(yè)態(tài)有其成長的區(qū)域空間。 遵循世貿(mào)承諾，2004年底我國全面開

2、放零售業(yè)，今天，列入世界500強的跨國零售企業(yè)幾乎全部進入中國市場，中國成為目前最值得跨國零售巨頭下大力氣占有的市場。在實力雄厚的跨國零售巨頭面前，我國流通企業(yè)規(guī)模小，集約化程度低，競爭力弱，信息化水平和管理水平低的問題越來越明顯，今天，本土零售業(yè)為了做大做強、政府為了整體經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)自身面對外資競爭的壓力都有著潛在的大規(guī)模并購重組愿望。國內(nèi)零售業(yè)并購跨區(qū)域、多元化、有形成浪潮之勢。但是“大部分企業(yè)并購后未能實現(xiàn)期望價值，不少并購都

3、出現(xiàn)了消化不良”(黃國雄)。當前國內(nèi)零售企業(yè)對規(guī)模擴張的熱忱明顯高出了內(nèi)部建設，許多工作做成了表面的文章。面臨大規(guī)模的并購重組，迫切需要并購整合理論的指導。企業(yè)并購充滿著各種風險，并購后整合難，但最難的莫過于企業(yè)文化的整合。 本文首先介紹了國內(nèi)外有關企業(yè)并購理論、有關企業(yè)文化基本理論、有關零售理論的研究，并提出了本研究的思路與方法。 第二章介紹了國際零售業(yè)并購整合，國際零售業(yè)并購的特點、國際零售業(yè)并購的原因、國際零售業(yè)中

4、國市場并購。 第三章首先分析了本土零售業(yè)并購整合現(xiàn)狀和本土零售業(yè)并購原因。本土零售企業(yè)并購不僅是零售企業(yè)對外部環(huán)境變化的一種主動適應，而且是企業(yè)為了獲得各種效應的內(nèi)在要求。令人擔憂的是，本土零售業(yè)的并購重組還僅僅停留在規(guī)模簡單相加上面，在經(jīng)歷了前幾年的并購嘗試后，本土零售企業(yè)糾紛、高層人士震蕩等并購后遺癥紛紛顯現(xiàn)。 如何在并購之后實現(xiàn)文化的融合和效益的提升是關系到本土零售企業(yè)生死存亡的問題。第四章分析了本土零售業(yè)跨區(qū)域并