聯(lián)通HB公司人力資源的流失分析與對策研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，尤其是進入知識經(jīng)濟時代以來，人力資源作為知識和科技的“承載者”，發(fā)揮的作用日益突出，成為決定企業(yè)市場價值及企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，并越來越受到廣泛的關(guān)注。 通信企業(yè)作為國內(nèi)各行業(yè)中發(fā)展速度最快的行業(yè)之一，伴隨企業(yè)間激烈競爭的不斷加劇，對人力資源管理提出了更高的要求。雖然近年來通信企業(yè)在人力資源的管理與開發(fā)方面做了大量的工作，但在新的競爭環(huán)境下，仍在思想認(rèn)識、員工素質(zhì)、用人機制、激勵分配等方面存在一些

2、問題，造成部分人才不斷外流，使優(yōu)秀人才的稀缺成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。 本文對通信企業(yè)面臨的外部環(huán)境、人力資源的現(xiàn)狀及人員流失的背景進行了認(rèn)真的分析，在此基礎(chǔ)上，以通信企業(yè)中的聯(lián)通HB公司為例，對該企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀及存在問題進行了分析，針對較為突出的人員流失問題，從流失員工的部門崗位分類構(gòu)成、學(xué)歷、年齡、工齡、性別等角度，深入剖析人員流失現(xiàn)狀及原因，運用人力資源管理的原理及方法，結(jié)合影響員工流失的相關(guān)理論，對該企業(yè)人力資源進