科技型小企業(yè)跨越發(fā)展時(shí)期人力資源配置的研究.pdf

1、對于以智力工作者為主體的科技型小企業(yè)，人力資源的配置，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的問題。本論文基于國內(nèi)外人力資源管理理論的研究，對中國科技型小企業(yè)在跨越發(fā)展時(shí)期人力資源配置上存在的種種問題，結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)和真實(shí)案例，進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析。對于現(xiàn)代科技型小企業(yè)成長轉(zhuǎn)型期，如何構(gòu)建完善有效的人力資源配置，提出了自己的建議和方法。本文采用的主要研究方法是國內(nèi)外比較研究法、共時(shí)性分析與歷時(shí)性分析相結(jié)合、系統(tǒng)分析法。 本文分四部分。首先介紹了目前

2、小企業(yè)人力資源配置理論的研究現(xiàn)狀；論述了科技型小企業(yè)跨越發(fā)展期的特征；指出了目前我國小企業(yè)存在的問題。然后在這個(gè)基礎(chǔ)上，提出了科技型小企業(yè)人力資源配置的理論方法和模式。 本文的重心和主要?jiǎng)?chuàng)新在第三章。研究者首先探討了“產(chǎn)品生命周期模型”和傳統(tǒng)的“企業(yè)生命周期模型”之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，提出一個(gè)修正的“科技型小企業(yè)生命周期模型”。再基于此，提出一個(gè)新的“人力資源需求周期模型”，揭示出在科技小企業(yè)的跨越發(fā)展時(shí)期各個(gè)分階段的人力需求點(diǎn)，同時(shí)

3、提出了與人力資源需求周期模型相對應(yīng)的人力資源配置三個(gè)基本原則：戰(zhàn)略中心原則、階段劃分原則和增量調(diào)整原則。最后，研究者對于科技型小企業(yè)人力資源配置中的組織結(jié)構(gòu)、績效考評等問題進(jìn)行了簡明的論述，以期對科技型小企業(yè)能有所借鑒。 作者認(rèn)為，對于處于跨越發(fā)展時(shí)期的科技型小企業(yè)，人力資源配置的最主要特點(diǎn)是：企業(yè)處于不同的發(fā)展，其所需的核心能力不同，而不同的核心能力需求，對應(yīng)著不同人力資源需求。人力資源配置的重心因而從研發(fā)人員，到生產(chǎn)人員，再