企業(yè)標桿管理

1、民營企業(yè)標桿管理困惑、誤區(qū)與對策研究民營企業(yè)標桿管理困惑、誤區(qū)與對策研究何德權何德權1華東理工大學商學院，上海，200122摘要：摘要：金融危機帶來的不僅是對于經(jīng)濟的影響，更多的是對企業(yè)自身變革管理的促動。文章通過對規(guī)?；駹I企業(yè)外部環(huán)境快速變化分析指出了國內(nèi)企業(yè)標桿管理的難題，剖析了民營企業(yè)標桿管理困惑的根本原因，指出了標桿管理過程中的認識誤區(qū)，最后提出了民營企業(yè)標桿選擇策略。關鍵詞關鍵詞：標桿管理、民營企業(yè)、國際化一、問題的提出一、

2、問題的提出標桿管理，又被譯為基準化管理、參照管理，它產(chǎn)生于上個世紀7O年代1末8O年代初的美國企業(yè)向日本企業(yè)學習運動中，第一個實行標桿管理的是美國著名的施樂公司，施樂公司通過廣泛、深入的對比，全面調整了經(jīng)營戰(zhàn)略、2戰(zhàn)術改進了業(yè)務流程，很快收到了成效，把失去的市場份額重新奪了回來。將標桿管理運用于企業(yè)所取得的巨大成功在西方管理學界掀起了巨大的波瀾，特3別是對于發(fā)展中國家在模仿學習發(fā)達展中國家的企業(yè)的具有相當意義.我國民營隨著發(fā)展規(guī)模不斷擴

3、大，也在積極探索標桿管理的方式與方法，希望通過創(chuàng)新標桿管理模式達到提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)國際競爭力。而本次金融危機的爆發(fā)，給予民營企業(yè)標桿管理上新的視角，他們可以從更高層面、更多角度分析與評價標桿企業(yè)，從而全面認識與理解標桿企業(yè)。4如此同時也平添了些許困惑：一方面民營企業(yè)自身的歷史經(jīng)驗與成長模式面臨著市場化、信息化與國際化競爭等的巨大沖擊，歷史的發(fā)展模式難以復制，如何選擇新的標桿難以抉擇？另一方面，原來行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)在世界經(jīng)濟危機

4、面前也出現(xiàn)了相當?shù)牟贿m應。他們曾經(jīng)標榜“成功經(jīng)驗”恰恰是本次陷入危機1作者簡介作者簡介：何德權華東理工大學商學院教師，主要研究方向：企業(yè)變革管理，知識管理地址：上海市梅隴路130號華東理工商學院14，郵編：200122，電話號碼：13816037339EMAIL:dqhe@ecust.3略方向，先走一步再看一步，摸索國內(nèi)運作經(jīng)驗，逐步從局部競爭引入到全面的國際化競爭，典型如深圳華為的成長，即借鑒標桿國際化經(jīng)驗，始終關注標桿企業(yè)的發(fā)展方向

5、，又獨特摸索出適應中國文化特點的企業(yè)經(jīng)營模式。隨著中國企業(yè)國際競爭定位的提升，原來不“顯山漏水”的中國企業(yè)已經(jīng)逐步成長，在國際競爭中開始具備一定的國際競爭力，已經(jīng)不再能夠躲在跨國企業(yè)背后悄悄發(fā)展了，迫切需要按照國內(nèi)民營企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展目標重新定位，而不再簡單沿襲“走一步看一步”的發(fā)展模式，因此規(guī)?；駹I企業(yè)如何在標桿迷失中尋找新的標桿已經(jīng)成為制約國內(nèi)民營企業(yè)國際化、市場化競爭的關鍵問題。但是要解決我國民營企業(yè)標桿管理中的問題，也擺脫不

6、了一些現(xiàn)實的困境：首先，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境快速變化給標桿的生命周期帶來挑戰(zhàn)。首先，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境快速變化給標桿的生命周期帶來挑戰(zhàn)。大部分跨國企業(yè)往往經(jīng)過上百年才達到目前的發(fā)展規(guī)模，而我國民營才經(jīng)歷過短短的二、三十年。可以看出，我國消費市場從極度物資短缺向產(chǎn)能相對過剩的跨度時間十分短，導致民營企業(yè)的經(jīng)營思路與經(jīng)營理念也必須跨越式變革。具體體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、市場競爭環(huán)境等方面的突變：在產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境上，我國也正在發(fā)生重大的變革，例如早幾年的“國退民

7、進“策略，在去年金融危機后，反而出現(xiàn)部分行業(yè)“國進民退”的形象許多民營企業(yè)面臨著尋找新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的困惑，已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，利潤逐步減少，而相對高利潤產(chǎn)業(yè)面臨國有集團型企業(yè)、跨國巨頭的擠壓，這種產(chǎn)業(yè)結構快速轉換環(huán)境下尋找合適的標桿相對困難；從市場競爭環(huán)境來看，WTO的加入使我國市場的競爭很快就出現(xiàn)了相當?shù)膰H巨頭，可以說相當?shù)拿駹I企業(yè)還沒有摸索出經(jīng)營企業(yè)的真諦就直接面臨著與跨國巨頭、大型國有集團企業(yè)等的競爭。導致國內(nèi)市場國際

8、化競爭趨勢十分明顯，這就迫使國內(nèi)民營企業(yè)在競爭模式上、企業(yè)經(jīng)營理念上快速與國際化、市場化、信息化接軌。這些都導致標桿企業(yè)的生命周期逐步縮短，有可能是今天學這個標桿，明天又必須尋找新的標桿。只有這樣才能適應快速環(huán)境的變化，從容應對國際、國內(nèi)的競爭，加劇了民營企業(yè)標桿管理的難度。其次，跨國企業(yè)標桿的本土適應性也面臨挑戰(zhàn)。其次，跨國企業(yè)標桿的本土適應性也面臨挑戰(zhàn)。過去國內(nèi)很多民營企業(yè)把跨國巨頭作為標桿來學習，但本次金融危機后，許多跨國巨頭的發(fā)