HS公司核心競爭力研究——基于平衡計分卡理論.pdf

1、工控及自動化產(chǎn)業(yè)涉及電力、電子、計算機、人工智能、通訊、機電等諸多領(lǐng)域，屬綜合學(xué)科產(chǎn)業(yè)。隨著行業(yè)的發(fā)展，全球工控設(shè)備行業(yè)將進(jìn)入一個全新的時代。在這個時代里，中國工控設(shè)備生產(chǎn)制造及分銷企業(yè)面臨著新的資源、新的競爭對手和新的發(fā)展機會。如何整合資源、如何分析競爭對手，如何抓住新發(fā)展機會，這對國內(nèi)工控設(shè)備企業(yè)來說是關(guān)系到生死存亡的重大課題。本文以作者所在的HS公司為例，分析了國內(nèi)工控設(shè)備行業(yè)環(huán)境、定位，并結(jié)合HS公司內(nèi)外部環(huán)境分析和自身內(nèi)部資源

2、能力現(xiàn)狀，對HS公司目前的核心競爭力進(jìn)行了詳細(xì)的分析和定位，并提出相應(yīng)的核心競爭能力提升建議。
　　本文首先提出了戰(zhàn)略及核心競爭力理論，并探討本文的研究思路和方法，在理論的指引下進(jìn)一步對HS公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析兩大類，行業(yè)環(huán)境分析主要對國內(nèi)工控行業(yè)的需求與供給狀況、行業(yè)生命周期、行業(yè)集中度和企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析。
　　其次本文對HS公司內(nèi)部資源能力進(jìn)行分析，對HS公司業(yè)