從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的角度解析企業(yè)激勵(lì)、約束機(jī)制

1、從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的角度解析企業(yè)激勵(lì)、約束機(jī)制企業(yè)產(chǎn)權(quán)及其結(jié)構(gòu)口昆明楊勇宋雅杰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是通過將組織中各種具體權(quán)利(包括所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、支配權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán))的分配，形成一種框架，在此框架基礎(chǔ)上，通過各種權(quán)利協(xié)調(diào)運(yùn)作，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)外部資源的潛力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)運(yùn)作過程中必須做好三項(xiàng)關(guān)鍵性工作：首先是確定企業(yè)中各種權(quán)利的利益主體，使其在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中權(quán)力明晰化。對(duì)于一個(gè)既定企業(yè)，無論規(guī)模大小，其內(nèi)在的權(quán)利總是客觀存在的，關(guān)鍵問題是如何細(xì)分這

2、些權(quán)利，界定適當(dāng)?shù)臋?quán)利主體，使產(chǎn)權(quán)明晰化。對(duì)各種權(quán)利采用的具體形式和實(shí)現(xiàn)方式要注意分離整合、制動(dòng)平衡及多樣化；要能夠調(diào)動(dòng)各方面的積極性，充分發(fā)揮各種具體權(quán)利的應(yīng)有職能，并受制于其它權(quán)利職能，從而可以彌補(bǔ)資產(chǎn)運(yùn)作中的漏洞及企業(yè)成員的偷懶行為，真正做到人盡其責(zé)。其次是各種權(quán)利的具體配置。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度形式的多樣化，企業(yè)中各種權(quán)利的具體配置方式也在不斷變化。如下圖，為股份制企業(yè)中一種簡(jiǎn)單的權(quán)力配置方式。圖中，企業(yè)所有權(quán)為A、B、C三方所有，

3、他們是通常意義上的出資者，或者憑借技術(shù)、信息等而具有一定量的所有權(quán)。本質(zhì)上講，收益權(quán)的實(shí)現(xiàn)形式主要表現(xiàn)為對(duì)收益的索取權(quán)及對(duì)資產(chǎn)的最終處置權(quán)。圖中，經(jīng)營權(quán)為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營層D所有?，F(xiàn)實(shí)中經(jīng)營權(quán)并非完全來自“外界”，在此只是為了簡(jiǎn)化問題。較為先進(jìn)的收益權(quán)分配方式中，經(jīng)營者可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況參與收益權(quán)的最終分配，如對(duì)一些高級(jí)經(jīng)理，根據(jù)年終企業(yè)盈利狀況、股票市值等指標(biāo)采取年薪制。如此，收益權(quán)是根據(jù)各方對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)率在A、B、C、D四方

4、進(jìn)行分配。由于技術(shù)上、數(shù)量上的原因，各種具體權(quán)利的配置方式遠(yuǎn)非如此簡(jiǎn)單，完全合理的優(yōu)化方式也是不存在的，但我們可以在遵循原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效的定性分析，使產(chǎn)革，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。政府要營造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高政府影響因素上的競(jìng)爭(zhēng)力。政府要轉(zhuǎn)變職能，按照政企分開的要求，減少行政性審批，把國有大中型企業(yè)應(yīng)該具有的自主權(quán)放給企業(yè)。同時(shí)，加大對(duì)國有資產(chǎn)的監(jiān)管，保證其安全與增值。(二)制定核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在制定核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一是要把

5、目標(biāo)定位于未來核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展水平和發(fā)達(dá)程度，在認(rèn)真考察企業(yè)當(dāng)前核心競(jìng)爭(zhēng)力情況的基礎(chǔ)上。二是在繼承和發(fā)揮現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，全面審視自身的產(chǎn)品、核心技術(shù)、組織管理和市場(chǎng)知識(shí)四方面的能力狀況。三是要適應(yīng)國內(nèi)外本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身的特點(diǎn)，并與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相一致，體現(xiàn)統(tǒng)一性和連續(xù)性。四是要把企業(yè)構(gòu)建和發(fā)展成一個(gè)創(chuàng)新型的學(xué)習(xí)組織，在不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)的過程中，增加企業(yè)所特有的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越的競(jìng)爭(zhēng)

6、能力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。8(三)競(jìng)爭(zhēng)力要素的整合能力。培育核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵還在于企業(yè)自身。企業(yè)要挖掘內(nèi)部不易被模仿的特殊資源或能力，建立相應(yīng)的組織和機(jī)制來識(shí)別、開發(fā)、利用和更新。要重視基礎(chǔ)研究，加快從基礎(chǔ)理論研究到實(shí)用產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率。具體包括三個(gè)方面：一是給予企業(yè)研究與開發(fā)的資金投入支持，以保證科技成果的質(zhì)量；二是在產(chǎn)品試制與新產(chǎn)品試銷過程中給予支持，以協(xié)調(diào)科研部門與生產(chǎn)銷售部門的關(guān)系；三是建立科研部門、生產(chǎn)部門、營銷部門

7、之間的信息反饋系統(tǒng)，使研究開發(fā)與市場(chǎng)需求保持一致。(四)培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程，是建立在具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的。作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品必須符合以下特征：(1)智能化。(2)市場(chǎng)化。(3)獨(dú)創(chuàng)性。(4)卓越性。(五)構(gòu)建企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來說，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)非常重要。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與企業(yè)文化的變革往往是聯(lián)系在一起的。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)、不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、不斷變化的客戶需求與不斷變

8、化的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)不斷調(diào)整。這種企業(yè)戰(zhàn)略的變化就是企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。而積極創(chuàng)新則是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，具體包括思想觀念轉(zhuǎn)變與行為方式的變革。新思想、新觀念、新思路、新策略、新技術(shù)與新方法、新工藝等的產(chǎn)生，將給企業(yè)帶來新的活力。而這最終將會(huì)促使一種企業(yè)精神的誕生。企業(yè)精神不斷激勵(lì)員工創(chuàng)新，而員工的創(chuàng)新又會(huì)豐富企業(yè)精神，這就是企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展模式。(六)加強(qiáng)管理，提高組織的學(xué)習(xí)能力。一是強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。二是提高企業(yè)的學(xué)

9、習(xí)能力。三是加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理。企業(yè)要營造好的環(huán)境，建立一支穩(wěn)定、具有多學(xué)科知識(shí)、多方面實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，從而形成企業(yè)自身的知識(shí)積累體系。(作者單位：西北師范大學(xué)經(jīng)管院學(xué)報(bào)編輯部)萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營與發(fā)展d從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的角度解析企業(yè)激勵(lì)、約束機(jī)制口昆明楊勇宋雅杰企業(yè)產(chǎn)權(quán)及其結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是通過將組織中各種具體權(quán)利(包括所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、支配權(quán)、收益權(quán)、處置E權(quán))的分配，形成一種框架，在此框架基礎(chǔ)上，通過各種權(quán)利協(xié)調(diào)運(yùn)作，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)外

10、部資源的潛力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)運(yùn)作過程中必須做好三項(xiàng)關(guān)鍵性工作:其次是各種權(quán)利的具體配班。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度形式的多樣化，企業(yè)中各種極利的具體配置方式也在不斷變化。如下圖，為股份制企業(yè)中…種簡(jiǎn)單的權(quán)力配置方式。閣中，企業(yè)所有權(quán)為A、日、C三方所有，他們是通常意義上的出資者，或者憑借技術(shù)、信息等而具有一定量的所有權(quán)。本質(zhì)上講，收益權(quán)的實(shí)現(xiàn)形式主要表現(xiàn)為對(duì)收益的索取權(quán)及對(duì)資產(chǎn)的最終處建權(quán)。閣中，經(jīng)營權(quán)為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營屁D所有。現(xiàn)實(shí)中

11、經(jīng)營權(quán)并非完全來自“外界在此只是為了簡(jiǎn)化問題。較為先進(jìn)的收益權(quán)分配方式中，經(jīng)營者可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況參與收?qǐng)?bào)權(quán)的最終分配，如對(duì)一些高級(jí)經(jīng)理，根據(jù)年終企業(yè)盈利狀況、股票市值等指標(biāo)采取年薪制。如此，收益權(quán)是根據(jù)各方對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)率在A、日、C、。因方進(jìn)行分配。由于技術(shù)上、數(shù)盤上的原因，各種具體權(quán)利的配置方式遠(yuǎn)非如此簡(jiǎn)單，完全合理的優(yōu)化方式也是不存在的，但我們可以在遵循原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效的定性分析，使產(chǎn)首先是確定企止中各種權(quán)利的利益

12、主體，使其在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中權(quán)力明晰化。對(duì)于一個(gè)既定企業(yè)，無論規(guī)模大小，其內(nèi)在的權(quán)利總是客觀存在的，關(guān)鍵問題是如何細(xì)分這些權(quán)利，界定適當(dāng)?shù)臋?quán)利吏體，使產(chǎn)權(quán)明晰化。對(duì)各種權(quán)利采用的具體形式和實(shí)現(xiàn)方式要性意分離接食、制動(dòng)平衡及多樣化要能夠調(diào)動(dòng)各方面的積極性，充分發(fā)揮各種具體權(quán)利的應(yīng)有職能，并受制于其它權(quán)利職能，從而可以彌補(bǔ)資產(chǎn)運(yùn)作中的漏洞及企業(yè)成員的偷懶行為，真正做到人盡其責(zé)。革，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。政府姿營造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高政府影響即索上的競(jìng)爭(zhēng)力。政

13、府要轉(zhuǎn)變職能，按照政企分開的要求，減少行政性審批，把國有大中型企業(yè)應(yīng)該具有的自主權(quán)放給企業(yè)。問時(shí)，加大對(duì)國有資產(chǎn)的監(jiān)管，保證其安全與增值。(二)制定核心黨爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在制定核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一是要把目標(biāo)定位于米來核心竟?fàn)幜Φ陌l(fā)展水平和發(fā)達(dá)程度，在認(rèn)真考察企業(yè)當(dāng)前核心競(jìng)爭(zhēng)力情況的基礎(chǔ)上。是在繼承和發(fā)揮現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，全由審視自身的產(chǎn)品、核心技術(shù)、組織管理和市場(chǎng)知識(shí)四方面的能力狀況。主是要適應(yīng)國內(nèi)外本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

14、和企業(yè)自身的特點(diǎn)，并與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相…致，體現(xiàn)統(tǒng)一性和連續(xù)性。四是要把企業(yè)構(gòu)建和發(fā)展成一個(gè)創(chuàng)新型的學(xué)習(xí)組織，在不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)的過程中，增加企業(yè)所特有的有形資產(chǎn)和咒形資產(chǎn)，形成竟?fàn)帉?duì)手難以模仿和超越的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。8(二)競(jìng)爭(zhēng)力姿素的整合能力。培育核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵還在于企業(yè)自身。企業(yè)姿挖掘內(nèi)部不易被模仿的特殊資源或能力，建立相應(yīng)的組織和機(jī)制米識(shí)別、開發(fā)、利用和更新。要3重視基礎(chǔ)研究，加快從基礎(chǔ)理論研究

15、到實(shí)用產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率。具體包括五個(gè)方面:…是給予企業(yè)研究與開發(fā)的資金投入支持，以保證科技成果的質(zhì)霹i二是在產(chǎn)品試制與新產(chǎn)品試銷過程中給予支持，以協(xié)調(diào)科研部門與生產(chǎn)銷售部門的關(guān)系立科研部門、生產(chǎn)部門、營銷部門之間的信息反饋系統(tǒng)，使研究開發(fā)與市場(chǎng)需求保持一致。(四)培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。企業(yè)的核心竟?fàn)幜Φ男纬蛇^程，是建立在具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的。作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品必須符合以下特征(1)智能化。(2)市場(chǎng)化。(3)獨(dú)創(chuàng)性。

16、(4)卓越性。(1i..)構(gòu)建企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來說，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切人點(diǎn)非常重要。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與企業(yè)文化的變革往往是聯(lián)系在一起的。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)、不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)孚、不斷變化的客戶需求與不斷變化的經(jīng)常環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)不斷調(diào)整。這種企業(yè)戰(zhàn)略的變化就是企業(yè)文化建設(shè)的切人點(diǎn)。而積極創(chuàng)新則是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，具體包括思想觀念轉(zhuǎn)變與行為方式的變革。新思想、新觀念、新思路、新策略、新技術(shù)與新方法、新工藝等的產(chǎn)生，將給企業(yè)帶

17、來新的活力。而這最終將會(huì)促使一種企業(yè)精神的誕生。企業(yè)精神不斷激勵(lì)員工創(chuàng)新，而員工的創(chuàng)新又會(huì)豐富企業(yè)精神，這就是企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展模式o(六)加強(qiáng)管理，提高組織的學(xué)習(xí)能力。一是強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。二是提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。正是加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理。企業(yè)要營造好的環(huán)境，建立一支穩(wěn)定、具有多學(xué)科知識(shí)、多方面實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，從而形成企業(yè)自身的知識(shí)積黑體系。(作者單位:西北師范大學(xué)經(jīng)管E范學(xué)報(bào)編輯部)權(quán)結(jié)構(gòu)盡可能優(yōu)化。再次是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的

18、有效運(yùn)作。要使既定的產(chǎn)權(quán)有效運(yùn)作，要靠組織內(nèi)全體成員的共同努力，特別是高層管理人員，應(yīng)帶頭履行組織產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)既定的責(zé)、權(quán)、利；同時(shí)，要有健全的制度作保障，使它們有效結(jié)合，相得益彰；要注意產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性，不斷重組，不斷完善。激勵(lì)、約束機(jī)制激勵(lì)是為了滿足成員動(dòng)力和愿望，引導(dǎo)成員按要求方式行動(dòng)；而約束是為了對(duì)工作中的違規(guī)行為、資產(chǎn)流失、管理漏洞及各種偷懶行為和不負(fù)責(zé)任行為加以控制。如果把激勵(lì)看作是“縱”，約束就可以看作是“控”。它們都是為了滿

19、足個(gè)體成員的物質(zhì)利益需求，強(qiáng)化個(gè)體成員的物質(zhì)利益意識(shí)。激勵(lì)、約束的實(shí)施應(yīng)注重全面、準(zhǔn)確、靈活、導(dǎo)向性，必須是事實(shí)清楚、性質(zhì)清楚、細(xì)節(jié)清楚。針對(duì)不同的個(gè)體，采取不同的最大化激勵(lì)、約束方式，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，達(dá)到激勵(lì)相容。人都是有需要和次級(jí)需要，故激勵(lì)、約束可以從多個(gè)層次展開。對(duì)于初級(jí)需要的滿足，很難形成大的刺激，因此不宜約束過重；而對(duì)次級(jí)需要的滿足，則可激發(fā)成員的更大熱情。據(jù)此，我們可以采取多種形式對(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)、約束，挖掘成員

20、的深層次潛力，在增大個(gè)人利益的同時(shí)，使企業(yè)從中收益。激勵(lì)、約束的有效實(shí)施大體可分為以下幾步：首先是在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，設(shè)定未來績(jī)效要達(dá)到的目標(biāo)，促使成員關(guān)注對(duì)企業(yè)重要的項(xiàng)目。此目標(biāo)可以成為成員獲得成就的驅(qū)動(dòng)力和指向針，激勵(lì)個(gè)人成長。應(yīng)注意目標(biāo)是個(gè)矢量，不僅有大小，而且有方向，所以在將目標(biāo)量化的同時(shí)，還要使其具有引導(dǎo)性，并要在具體實(shí)踐中對(duì)其方向性加以把握。其次是對(duì)既定的目標(biāo)的實(shí)施情況加以監(jiān)控。所謂監(jiān)控主要是通過觀察行為，提供任務(wù)完成情況的

21、數(shù)據(jù)、信息，并檢查產(chǎn)出。這樣做有利于在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中優(yōu)化資源配置，形成緊張而刺激的工作動(dòng)力，并為對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)、約束機(jī)制作用的發(fā)揮從本質(zhì)上講，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)、約束之間存在一致性和排斥性的雙重性質(zhì)。二者的一致性主要體現(xiàn)為兩點(diǎn)：(1)一方面，企業(yè)如果能夠從內(nèi)、外兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰化，采取優(yōu)化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，并能夠有效的運(yùn)行，則可以使企業(yè)成員清楚了解自己的奮斗目標(biāo)，產(chǎn)生一種動(dòng)機(jī)，在此動(dòng)機(jī)下，極力發(fā)揮自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

22、；另一方面，優(yōu)化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置，使各要素在發(fā)揮自身潛力的同時(shí)，能夠相互協(xié)調(diào)。達(dá)到“112”的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)有限資源的利用率最大化。(2)合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，能夠保證成員個(gè)人成長與企業(yè)成長的一致性。成員會(huì)很清楚地認(rèn)識(shí)到，使企業(yè)獲利的行為即為使個(gè)人獲利的行為，相反，使企業(yè)蒙受損失的行為也會(huì)使自身蒙受損失。這樣便形成了一種有效的約束機(jī)制，“逼迫”個(gè)體成員為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。鑒于此，我們可以通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來完善激勵(lì)、約束機(jī)

23、制作用的發(fā)揮。應(yīng)該說，對(duì)于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的每一次優(yōu)化，一定程度上，都會(huì)有助于企業(yè)的發(fā)展。這種優(yōu)化可以從多個(gè)方面展開，在此，筆者想從三個(gè)方面展開討論：1所有權(quán)的多元化。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)產(chǎn)不斷擴(kuò)張，單一的高度集中的所有權(quán)形式已很難適應(yīng)發(fā)展的需要。我們知道，就整個(gè)企業(yè)而言，由于所有權(quán)與收益權(quán)的剛性聯(lián)系，投入積極性最大的莫過于企業(yè)所有者。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，特別是大型現(xiàn)代化企業(yè)，由于所涉及的業(yè)務(wù)舉不勝舉，對(duì)這種積極性的需求更是多多益善。這樣就有必要通

24、過所有權(quán)的多元化來拓展這種積極性，使企業(yè)獲得更多的“關(guān)注”。所有權(quán)的多元化，還應(yīng)注意從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)角度加以把握，僅僅從量的角度進(jìn)行所有權(quán)分散，很難使新增所有者從內(nèi)心與企業(yè)形成共鳴，反而使這種分散成為一種障礙。具體數(shù)量的多少，要視企業(yè)的規(guī)模及結(jié)構(gòu)而定，一個(gè)特大型企業(yè)，其所有權(quán)的1％可能就會(huì)達(dá)到幾千萬?？傊?，必須保證成員“真誠關(guān)注度”形成一定規(guī)模。2經(jīng)營權(quán)的普遍化。從企業(yè)外部角度講，企業(yè)的原始所有者很難獨(dú)自駕馭經(jīng)營權(quán)，這就要求經(jīng)營權(quán)部分、甚至

25、是全部轉(zhuǎn)移，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，并對(duì)經(jīng)營權(quán)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行有效的激勵(lì)與控制，使經(jīng)營權(quán)得到有效的實(shí)施。從總體，卜講，經(jīng)營權(quán)要落實(shí)到幾個(gè)人的身上，這些人往往是企業(yè)所有者與外聘人員的組合，如當(dāng)前比較流行的委托一代理制。在委托一代理制中，往往明確規(guī)定了雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，形成了一種有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，使雙方的切身利益得到保障。委托方可以根據(jù)經(jīng)營權(quán)的行使情況，自由選擇代理人，而代理方則據(jù)自己實(shí)現(xiàn)的價(jià)值與收益的比較，自由選擇委托方。這樣便產(chǎn)生了

26、優(yōu)勝劣汰，激發(fā)各方改進(jìn)自己的行為。另外，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)每個(gè)企業(yè)成員能力大小而賦予一定的自主經(jīng)營權(quán)，自我管理，激發(fā)創(chuàng)造性思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活力，達(dá)到“全員經(jīng)營”的效果。3收益權(quán)實(shí)現(xiàn)形式的多樣化。按照馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)可以從多個(gè)方面使員工獲得滿足：首先要搞清楚使不同成員獲得滿足的收益權(quán)實(shí)現(xiàn)方式究竟有哪些，要善于將收益權(quán)進(jìn)行擴(kuò)展，如對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，使其思想意識(shí)和知識(shí)結(jié)構(gòu)得到全方位的提高；通過采取新方法，制定新規(guī)則使員工工作生活質(zhì)量得到改

27、善等。其次要在企業(yè)內(nèi)建立全面的績(jī)效考核體系，通過完善的制度等方式，依據(jù)客觀公正的事實(shí)，在給予基本保障的情況下，實(shí)現(xiàn)多層次化的物質(zhì)獎(jiǎng)罰，同時(shí)使員工所獲物質(zhì)收益與其能力、成果掛鉤，使其自身物質(zhì)利益與企業(yè)物質(zhì)利益掛鉤。總之，良好的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有助于形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，也可以使企業(yè)成員的切身利益得到保障。員工可以自我激勵(lì)、自我管理，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；在此過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作過程中的漏洞，采取有效的措施加以解決，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。(作者單位：云南

28、財(cái)貿(mào)學(xué)院)9萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營與發(fā)展權(quán)結(jié)構(gòu)盡可能優(yōu)化o所有權(quán)經(jīng)營權(quán)收益權(quán)處置權(quán)A50%A40%A50%B30%o100%B24%B30%C20%C16%C20%o20%再次是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)作。要使既定的產(chǎn)權(quán)有效運(yùn)作，要靠組織內(nèi)余體成員的共同努力，特別是高層管理人員，應(yīng)帶頭履行組織產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)既定的資、權(quán)、利同時(shí)，要有健全的制度作保障，使它們有效結(jié)合，相得益彰要注意產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性，不斷震組，不斷完善。激勵(lì)、約束機(jī)制激勵(lì)是為了滿足成員動(dòng)力和盟盟，

29、引導(dǎo)成員按要求方式行動(dòng)而約束是為了對(duì)工作中的違規(guī)行為、資產(chǎn)流失、管理漏洞及各種偷懶行為和不負(fù)責(zé)任行為加以控制。如果把激勵(lì)著作是“縱約束就可以看作是“控“。它們都是為了滿足個(gè)體成員的物質(zhì)利益需求，強(qiáng)化個(gè)體成員的物質(zhì)利益意識(shí)。激勵(lì)、約束的實(shí)施應(yīng)注重全面、準(zhǔn)確、英滔、導(dǎo)向性，必須是事實(shí)清楚、性質(zhì)清楚、細(xì)節(jié)清楚。針對(duì)不闊的個(gè)體，采取不同的最大化激勵(lì)、約束方式，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，達(dá)到激勵(lì)相容。人都是有需要和次級(jí)需要，故激勵(lì)、約束可以從多

30、個(gè)層次展開。對(duì)于初級(jí)需要的滿足，很難形成大的刺激，因此不宜約束過熏而對(duì)次級(jí)需要的滿足，則可激發(fā)成員的更.大熱情。據(jù)此，我們可以采取多種形式對(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)、約束，挖掘成員的深腰次潛力，在增大個(gè)人利藍(lán)的同時(shí)，使企業(yè)從中收益。激勵(lì)、約束的有效實(shí)施大體可分為以下幾步:首先是在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，設(shè)定禾來績(jī)效要達(dá)到的目標(biāo)，促使成員關(guān)性對(duì)企業(yè)1重要的項(xiàng)目o此目標(biāo)可以成為成員獲得成就的驅(qū)動(dòng)力和指向針，激勵(lì)個(gè)人成長。應(yīng)性意目標(biāo)是個(gè)矢壤，不僅有大小，而且有

31、方向，所以在將目標(biāo)盤化的同時(shí)，還要使其具有引導(dǎo)性，并要在具體實(shí)踐中對(duì)真方向性加以把握。其次是對(duì)既定的目標(biāo)的實(shí)施情況加以監(jiān)控。所謂監(jiān)控主要是通過觀察行為，提供任務(wù)完成情況的數(shù)據(jù)、信息，并檢查產(chǎn)出。這樣做有利于在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中優(yōu)化資源配置，形成緊張而刺激的工作動(dòng)力，并為對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。產(chǎn)權(quán)緒構(gòu)與激勵(lì)、約束機(jī)制作用的發(fā)揮從本質(zhì)上講，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)、約束之間存在…致役和排斥性的雙重性質(zhì)o工者的→致性蟲要體現(xiàn)為兩點(diǎn):(1)一方面，企業(yè)如果能

32、夠從內(nèi)、外兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰化，采取優(yōu)化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，并能夠有效的運(yùn)行，則可以使企業(yè)成員清楚了解自己的奮斗目標(biāo)，產(chǎn)生…種動(dòng)機(jī)，在此動(dòng)機(jī)下，極力發(fā)揮自巳的潛力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值另一方面，優(yōu)化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置，使各要素在發(fā)揮自身潛力的同時(shí)，能夠相互協(xié)調(diào)，達(dá)到“112“的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)有限資源的利用率最大化。(2)合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，錢夠保證成員個(gè)人成長與企業(yè)成長的一致性。成員會(huì)很清楚地認(rèn)識(shí)到，使企業(yè)精利的行為即為使個(gè)人獲利的行

33、為，相反，使企業(yè)蒙受損失的行為也會(huì)使自身蒙受損失。這樣便形成了~種有效的約束機(jī)制退迫“個(gè)體成員為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。鑒于此，我們可以通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來究普激勵(lì)、約束機(jī)制作用的發(fā)揮。應(yīng)該說，對(duì)于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的每一次優(yōu)化，一定程度上，都會(huì)有助于企業(yè)的發(fā)展。這種優(yōu)化可以從多個(gè)方面展開，在此，筆者想從二三個(gè)方面展開討論:1.所有權(quán)的多元化Q隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)產(chǎn)不斷擴(kuò)張，單一的高度集中的所有權(quán)形式巳很難適應(yīng)發(fā)展的需要o我們知道，就整個(gè)企業(yè)而宵，由于

34、所有權(quán)與收藏權(quán)的剛性聯(lián)系，投入積極性援大的莫過于企業(yè)所有者。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，特別是大型現(xiàn)代化企業(yè)，由于所涉及的業(yè)務(wù)舉不勝舉，對(duì)這種積極性的需求更是多多益善。這樣就有必要通過所有權(quán)的多元化來拓展這種積極性，使企業(yè)破得更多的“關(guān)注飛所有權(quán)的多元化，還Ji注意從質(zhì)和最兩個(gè)角度加以把握，僅僅從量的角度進(jìn)行所有權(quán)分散，很難使新增所有者從內(nèi)心與企業(yè)形成共鳴，反而使這種分散成為一種障礙。具體數(shù)蠢的多少，要視企業(yè)的規(guī)模及結(jié)構(gòu)而定，一個(gè)特大型企業(yè)，其所有權(quán)

35、的1%可能就會(huì)達(dá)到幾千萬?？傊仨毐ＷC成員“真誠關(guān)注皮“形成…定規(guī)模。2.經(jīng)營權(quán)的普遍化。從企業(yè)外部角度講，企業(yè)的原始所有者很難獨(dú)自駕馭經(jīng)霄權(quán)，這就要求經(jīng)營權(quán)部分、甚至是全部轉(zhuǎn)移，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，并對(duì)經(jīng)營權(quán)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行有效的激勵(lì)與控制，使經(jīng)營權(quán)得到有效的實(shí)施。從總體t講，經(jīng)營權(quán)要落實(shí)到幾個(gè)人的身上，這些人往往是企業(yè)所有者與外聘人員的組合，如當(dāng)前比較流行的委托一代理制。在委托…代理制中，往往明確規(guī)定了雙方的資、權(quán)、利關(guān)系，形成了

36、)種有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，使雙方的切身利益得到保障。委托方可以根據(jù)經(jīng)營權(quán)的行使情況，自由選擇代理人，而代理方則據(jù)自己實(shí)現(xiàn)的價(jià)值與收藏的比較，自由選擇委托方。這樣使產(chǎn)生了優(yōu)勝劣汰，激發(fā)各方改進(jìn)自巳的行為。另外，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)每個(gè)企業(yè)成員能力大小而賦予一定的自主經(jīng)營權(quán)，自我管理，激發(fā)創(chuàng)造性思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活力，達(dá)到“全員經(jīng)蕾“的效果。3.收益權(quán)實(shí)現(xiàn)形式的多樣化。按照馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)可以從多個(gè)方面使員工獲得滿足:首先要搞清楚使不同成

37、員獲得滿足的收雄權(quán)實(shí)現(xiàn)方式究竟有哪些，要善于將收益權(quán)進(jìn)行擴(kuò)展，如對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，使其思想意識(shí)和知識(shí)結(jié)構(gòu)得到全方位的提高通過采取新方法，制定新規(guī)則使員工工作生活質(zhì)量得到改善等。其次要在企業(yè)內(nèi)建立金麗的績(jī)效考核體系，通過究善的制度等方式，依據(jù)客觀公正的事實(shí)，在給予基本保障的情況下，實(shí)現(xiàn)多層次化的物質(zhì)獎(jiǎng)罰，問時(shí)使員工所獲物質(zhì)收益與其能力、成果掛鉤，使其自身物質(zhì)利益與企業(yè)物質(zhì)利援掛鉤?？傊?，良好的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有助于形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，也可以使企