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1、中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)網(wǎng)通合并后,如何將原有的各自優(yōu)勢(shì)融合為更大優(yōu)勢(shì),除了新的企業(yè)戰(zhàn)略外,涉及員工最多的營(yíng)銷一線的有效整合就尤為重要和急迫?!白钚I(yíng)銷單元作業(yè)模式”是重組后的河南聯(lián)通積極適應(yīng)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、理順前端營(yíng)銷與服務(wù)的需要而創(chuàng)新提出的營(yíng)銷作業(yè)模式。本文結(jié)合許昌聯(lián)通“最小營(yíng)銷單元作業(yè)模式”的創(chuàng)新實(shí)踐,對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組的基層整合進(jìn)行了有益的探索。完成了最小營(yíng)銷單元作業(yè)模式的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和相應(yīng)的職責(zé)劃分,’建立了最小營(yíng)銷單元服務(wù)量的測(cè)算方法:建立了
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