遼寧化貿(mào)公司員工激勵(lì)研究.pdf

1、隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司間傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段的差異不斷縮小，公司要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除有效地組織資源、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新以外，更需整合人力資源。公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而如何針對(duì)公司自身的特點(diǎn)，建立有效的激勵(lì)，充分發(fā)揮公司的人力資源潛力，使其為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的財(cái)富，也就成了每一個(gè)公司必須要面對(duì)和思考的問(wèn)題。
　　 公司是一家由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)的貿(mào)易公司，主要從事化工原料的銷(xiāo)售。目前，公司員工激勵(lì)并不完善，盡管公司為了激勵(lì)

2、員工投入了巨大的物力，但并沒(méi)有取得預(yù)期效果?；诖?，本文從激勵(lì)的基本理論出發(fā)，對(duì)遼寧化貿(mào)公司的員工激勵(lì)進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
　　 首先，本文詳細(xì)地介紹了選題背景以及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，提出了研究的目的和內(nèi)容，介紹了研究思路以及方法。之后，綜述了相關(guān)激勵(lì)理論，并將它們作為指導(dǎo)遼寧化貿(mào)公司員工激勵(lì)的理論依據(jù)，為遼寧化貿(mào)公司的員工激勵(lì)再設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)。其次，介紹公司現(xiàn)狀和現(xiàn)有的激勵(lì)方式，并通過(guò)組織激勵(lì)程度調(diào)查問(wèn)卷和員工需求調(diào)

3、查問(wèn)卷，對(duì)遼寧化貿(mào)公司員工激勵(lì)模式評(píng)價(jià)和分析。通過(guò)科學(xué)的論證，指出存在的問(wèn)題，并在前人的研究基礎(chǔ)上，對(duì)影響員工激勵(lì)效果的各種因素進(jìn)行研究，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。在物質(zhì)激勵(lì)方面，根據(jù)不同部門(mén)和人才特點(diǎn)的差異性，分別選取不同的考核內(nèi)容和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，做到有的放矢，以爭(zhēng)取獲得最佳激勵(lì)效果；并采取其他激勵(lì)方式，堅(jiān)持“以人為本”，制定確實(shí)滿(mǎn)足員工需要，與員工發(fā)展息息相關(guān)的激勵(lì)辦法，如培訓(xùn)和晉升。然后，圍繞激勵(lì)方案執(zhí)行過(guò)程中需要關(guān)注的若干問(wèn)題、相