應(yīng)對技術(shù)性替代威脅的企業(yè)戰(zhàn)略研究——基于樂凱集團公司的案例研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)發(fā)展突飛猛進，新興技術(shù)頻頻被研發(fā)出來，而且技術(shù)的生命周期也變得越來越短。每一次突破性技術(shù)的出現(xiàn)都會引起一項新的技術(shù)范式的產(chǎn)生，并且引發(fā)新的產(chǎn)業(yè)革命。但是，新興破壞性技術(shù)的研發(fā)大都出現(xiàn)在發(fā)達國家的大型跨國企業(yè)，因此，這將會對發(fā)展中國家的帶來極大的挑戰(zhàn)，針對我國現(xiàn)階段國家具體情況做出應(yīng)對技術(shù)性替代危機的企業(yè)戰(zhàn)略研究勢在必行。
　　 本文以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理知識為基礎(chǔ)，以樂凱集團為具體案例，運用美國戰(zhàn)略管理學

2、家克里斯滕森的顛覆性技術(shù)理論、波特的五力模型中關(guān)于的替代品競爭壓力和技術(shù)演進的一般規(guī)律進行樂凱集團的案例研究。本文詳細歸納了成像產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，從膠片產(chǎn)業(yè)的萌芽狀態(tài)到高科技數(shù)碼產(chǎn)品的出現(xiàn)，中間經(jīng)歷的持續(xù)性和突破性技術(shù)進步。在這個基礎(chǔ)上又分別描述了中國和樂凱集團的感光材料發(fā)展史以及取得的成果和下階段遇到的困難。本文從宏觀和微觀兩個角度分別敘述了技術(shù)演進的規(guī)律和突破性技術(shù)研發(fā)的具體過程，從微觀角度歸納出突破性技術(shù)產(chǎn)生一般過程并用模型創(chuàng)新的形式

3、加以概括——“環(huán)路模型”。本文就樂凱集團前一時期遭遇的技術(shù)性替代危機進行分析并描述了樂凱集團應(yīng)對危機時的各項戰(zhàn)略舉措。本文通過樂凱的案例得出結(jié)論，指出公司在遭遇技術(shù)性替代危機時的戰(zhàn)略失誤。本文運用五力競爭模型引進競爭對手柯達和富士，運用克里斯滕森的顛覆性技術(shù)理論對柯達進行戰(zhàn)略分析。并加以中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)成功的技術(shù)追趕戰(zhàn)略。為其他產(chǎn)業(yè)提供借鑒。
　　 最后，本文分析了中國現(xiàn)階段具體的經(jīng)濟局勢和我國企業(yè)面臨的環(huán)境，有針對性的提出了我