ZT公司激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司間的競(jìng)爭(zhēng)水平不斷升級(jí)，公司間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否把握這一“第一資源”對(duì)于公司的長(zhǎng)久和發(fā)展有著越來越重要的影響。而激勵(lì)機(jī)制是公司人力資源管理的關(guān)鍵組成部分，它是各類激勵(lì)行為共同組成的一個(gè)體系，這一體系在公司內(nèi)經(jīng)過長(zhǎng)期的運(yùn)作和發(fā)展，促使各種激勵(lì)行為形成慣有特性，自然而然的調(diào)控著被管理者的工作情緒和狀態(tài)。各類公司踐行激勵(lì)機(jī)制本質(zhì)上是為了激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，

2、促使員工在達(dá)到自身目的的同時(shí)幫助公司實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，進(jìn)而形成良性的循環(huán)，目標(biāo)的達(dá)成反過來促進(jìn)員工以更加良好的心態(tài)和更高的效率從事工作。所以，激勵(lì)機(jī)制的健全與否往往決定著公司的未來。
　　本文從研究背景、研究意義、研究方法以及研究框架入手，在概述了激勵(lì)理論和對(duì)相關(guān)研究進(jìn)行綜述基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)ZT公司員工目前對(duì)該企業(yè)的管理特別是有關(guān)激勵(lì)機(jī)制方面存在員工對(duì)公司的結(jié)構(gòu)制度不了解、員工對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)不滿意、員工對(duì)公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制不認(rèn)同