領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工績(jī)效影響研究——基于外貿(mào)民企的實(shí)證分析.pdf

1、我國自加入世貿(mào)組織后，全面放開了對(duì)外貿(mào)易的經(jīng)營權(quán)。許多外貿(mào)民企如雨后春筍般涌現(xiàn)并發(fā)展起來，成為我國對(duì)外貿(mào)易的重要力量，但其中也暴露出許多外貿(mào)民企的一些弊病，大多數(shù)外貿(mào)民企的管理水平較低，管理不規(guī)范，而且領(lǐng)導(dǎo)決策隨意。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國際市場(chǎng)中，擁有持續(xù)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理水平也是我國外貿(mào)民營企業(yè)需要著重考慮的問題。
　　 IBM創(chuàng)始人Watson曾說“你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IB

2、M公司”。由此可見，人力資本是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。外貿(mào)企業(yè)在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)關(guān)注如何提高企業(yè)的員工績(jī)效，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)健的發(fā)展。
　　 基于以往的文獻(xiàn)基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是影響員工績(jī)效的重要因素之一。本文綜合已有文獻(xiàn)的研究成果，從理論上提出了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響員工績(jī)效的假設(shè)模型，并將組織公平感加入模型中，借鑒現(xiàn)有國外的成熟量表，基于外貿(mào)民營企業(yè)的樣本數(shù)據(jù)，通過實(shí)證分析對(duì)該模型進(jìn)行檢驗(yàn)。研究檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工績(jī)效的

3、影響，以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以組織公平感為中介變量對(duì)員工績(jī)效的影響。
　　 研究結(jié)果顯示，定規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績(jī)效的三維度均產(chǎn)生影響，而關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)僅對(duì)員工工作貢獻(xiàn)產(chǎn)生影響；定規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過互動(dòng)公平對(duì)員工績(jī)效的三個(gè)維度產(chǎn)生影響，同時(shí)還會(huì)通過程序公平對(duì)員工工作貢獻(xiàn)產(chǎn)生影響，關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過互動(dòng)公平、分配公平和程序公平對(duì)員工工作貢獻(xiàn)產(chǎn)生影響；研究還發(fā)現(xiàn)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工人際促進(jìn)和工作貢獻(xiàn)的影響具有顯著性差異，而對(duì)任務(wù)績(jī)效的影響沒有顯著性差異。