E公司營(yíng)銷體系組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的案例研究.pdf

1、隨著中國(guó)改革開放進(jìn)一步深化，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，信息技術(shù)化進(jìn)一步發(fā)展，越來(lái)越多的外資企業(yè)，包括很多國(guó)際化的跨國(guó)公司紛紛涌入到中國(guó)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了極大的改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面提出了更高的要求，特別是企業(yè)創(chuàng)新和營(yíng)銷策略等方面。在這種環(huán)境下，如果企業(yè)沒(méi)有很好的創(chuàng)新理念和營(yíng)銷策略，很容易被市場(chǎng)的浪潮所淘汰。企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是指產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還包括組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)變革是組織創(chuàng)新的一個(gè)集中體

2、現(xiàn)。事實(shí)證明，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在日益變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面前已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，這就需要進(jìn)行組織變革和創(chuàng)新。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出一個(gè)高效的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已成為很多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)話題。
　　本文以E公司為例，采用文獻(xiàn)分析、調(diào)研分析和案例研究的方法，對(duì)E公司營(yíng)銷體系組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題進(jìn)行深入研究。首先，經(jīng)過(guò)訪談了解E公司的經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展背景、人員結(jié)構(gòu)、組織框架等基本情況;其次，通過(guò)公司案例闡述E公司營(yíng)銷體系組織

3、結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題;然后通過(guò)文獻(xiàn)分析的方法梳理組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論，作為分析和解決問(wèn)題的理論依據(jù);再次，總結(jié)公司營(yíng)銷體系組織結(jié)構(gòu)方面存在的問(wèn)題，以及分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因;最后，針對(duì)E公司營(yíng)銷體系存在的組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則理論，并充分考慮影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)因素的前提下，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及E公司的一些實(shí)際情況，對(duì)E公司營(yíng)銷體系組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以提高企業(yè)的營(yíng)銷能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并提出保障措施，以確保組織變革的順利實(shí)施。