TX公司績(jī)效管理和薪酬管理改進(jìn)策略.pdf

1、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了改革開放三十年的洗禮，已經(jīng)成為逐步成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不可缺少的組成部分。它的健康發(fā)展對(duì)培養(yǎng)我國(guó)成熟市場(chǎng)體系，全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革，解放社會(huì)生產(chǎn)力有著重大意義。面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和內(nèi)在的先天性不足問(wèn)題，只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，去除原有的頑疾，刮骨療毒，才能適應(yīng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體的市場(chǎng)風(fēng)暴。
　　TX公司是一家集市政、園林、建筑施工于一體的綜合性中型民營(yíng)企業(yè)，并擁有占地300畝的苗圃，2013年度企業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)到1.1億元

2、。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，TX公司在管理方面，逐步感到力不從心，面臨著人才流失，內(nèi)部福利待遇失衡等問(wèn)題，企業(yè)績(jī)效和薪酬改革勢(shì)在必行。
　　本文通過(guò)波特的“五力競(jìng)爭(zhēng)”模型對(duì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析，包括新進(jìn)入者的威脅，建筑業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者，原材料供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力，替代品的威脅，購(gòu)買者的購(gòu)買能力。
　　人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)的根基，是企業(yè)完善管理制度、細(xì)化責(zé)任分工、建立企業(yè)文化、提高市場(chǎng)

3、競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理，建立現(xiàn)代績(jī)效考核機(jī)制與薪酬體系，是民營(yíng)企業(yè)煥發(fā)活力的必由之路。TX公司從員工的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，屬于同行業(yè)中的中等水平，完全能滿足企業(yè)資質(zhì)要求。但企業(yè)的招聘現(xiàn)狀、培訓(xùn)現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，企業(yè)沒(méi)有制式的，可行的招聘制度，培訓(xùn)完全流于形式。
　　為了了解TX公司的薪酬在T市建筑業(yè)的水平，完善TX公司的薪酬制度，確保企業(yè)薪酬的外部公平，公司通過(guò)QQ交流群發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)T市同行業(yè)及相似資質(zhì)企