XC礦業(yè)公司寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，而歸根到底這些競爭都是人才的競爭，企業(yè)的人力資源管理工作越來越處于核心的地位，而在人力資源管理體系中最引人注目的莫過于薪酬管理制度[1]。建立科學(xué)的薪酬管理制度，是最大限度地留住員工并激發(fā)他們的工作熱情和潛能的有效手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷調(diào)整和完善薪酬制度，只有這樣，才能在日益開放和更加激烈的市場競爭中吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才。
　　本文以XC礦業(yè)股份有限公司為

2、研究對象，通過調(diào)查問卷、深入基層訪談等多種形式，對公司內(nèi)部現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行深入地探討和研究，采用先進(jìn)的寬帶薪酬理論為指導(dǎo)，對現(xiàn)工資制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以期建立更加適合XC礦業(yè)公司的薪酬管理體系，解決當(dāng)前影響員工心理公平感、阻礙積極性發(fā)揮的種種問題，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，留住所需要的核心人才，并最終增強(qiáng)公司的核心競爭力。
　　論文的結(jié)構(gòu)共分為六個(gè)部分，第一部分主要闡述研究背景、研究意義及國內(nèi)外的研究狀況，第二部分

3、主要介紹了薪酬管理和寬帶薪酬相關(guān)的基本理論，第三部分對XC礦業(yè)公司的基本情況進(jìn)行了介紹，從公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況、薪酬發(fā)展歷程、現(xiàn)行薪酬制度以及員工對薪酬的滿意度等方面全面地分析了公司薪酬的現(xiàn)狀，并對存在的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析;第四部分論述了XC礦業(yè)公司適用寬帶薪酬體系的基本條件，提出了寬帶薪酬的設(shè)計(jì)思路，通過工作分析和崗位評價(jià)等基礎(chǔ)工作對XC礦業(yè)公司的薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì);第五部分對XC礦業(yè)公司實(shí)施寬帶薪酬體系相應(yīng)的保障措施進(jìn)行