向華為學(xué)習(xí)華為完善的人才招聘體系

1、華為華為完善的人才招聘體系完善的人才招聘體系任正非說實踐是您水平提高的基踐是您水平提高的基礎(chǔ)，它充分地，它充分地檢驗檢驗了您的不足，了您的不足，只有暴露出來，您才會有只有暴露出來，您才會有進步。步。實踐再踐再實踐，尤其踐，尤其對青年學(xué)生十分重要。只有青年學(xué)生十分重要。只有實踐后善于用理踐后善于用理論去歸納總歸納總結(jié)，才會有，才會有飛躍飛躍的提高。要的提高。要擺正自己的位置，不怕做正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。小角色，才有

2、可能做大角色。美國鋼鐵大王安德魯卡耐基曾經(jīng)說過：“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠?！蓖瑯拥膯栴}也有人問過比爾蓋茨：“比爾蓋茨先生，你如果離開微軟，能再創(chuàng)造一個微軟嗎？”比爾蓋茨回答說：“可以，如果讓我現(xiàn)在帶走100個人?！爆F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底就是人力資源的競爭，人才也成為企業(yè)發(fā)展之源，無論是優(yōu)秀的管理人才，還是專業(yè)技術(shù)人才，都成為各大企業(yè)競相追逐的對象

3、。華為更是深諳其中之道，將人才戰(zhàn)略寫入《華為公司基本法》，并為此建立了一套完善的人才招聘體系。近幾年的華為新員工或參加過華為面試的人，都應(yīng)該有深切的體驗，無論是校園招聘還是社會招聘，華為的員工招聘過程相對于其他企業(yè)而言，面試過程要相對長很多，面試需要經(jīng)過的輪次也比較多。許多企業(yè)人力資源管理者很少靜下心想一想，招不到人或是留不住人，往往不是薪資的問題，而是與企業(yè)招聘體系是否健全，人才對企業(yè)文化是否認(rèn)同有著直接關(guān)系。當(dāng)企業(yè)形成了完善的人才招

4、聘體系，在招聘過程中建立起人才對企業(yè)文化的認(rèn)同感，人才需求供給就變得并不那么困難。目前，我國企業(yè)通常提出用人需求都是在人員急缺的情況下才開始的，這也是造成招聘效果不理想的主要原因。從另一個方面來說，企業(yè)人力資源部門對企業(yè)的人才供給，也并不只是人才招聘，更重要和關(guān)鍵的是思考如何做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的概念對于從事人力資源管理的人而言并不陌生，也就是通過對企業(yè)當(dāng)前及未來一定時期內(nèi)人力資源狀況的分析，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略，通過

5、人崗調(diào)配、招聘等手段，滿足企業(yè)發(fā)展對人才質(zhì)量及數(shù)量的需求，保證人力資源在企業(yè)內(nèi)的合理配置。簡單來說就是，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具體分解轉(zhuǎn)換為人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并形成完善的體系。華為用人部門提出需求時，華為人力資源部門會根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況及整體人力資源狀況，對用人部門提出的用人需求進行分析核定，然后確定其人員需求的合理性。而國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)卻是只要公司管理高層批準(zhǔn)了用人申請，人力資源部門就及時招聘，完全體現(xiàn)不出人力資源部門在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的