轉(zhuǎn)制科技型企業(yè)人力資源管理.pdf

1、由科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成科技型企業(yè)后，由于其獨特的企業(yè)性質(zhì)而區(qū)別于其他企業(yè)。面對知識經(jīng)濟和市場競爭的全新挑戰(zhàn)，人力資源管理在轉(zhuǎn)制科技型企業(yè)中的重要性越顯突出。本文以人力資源理論為指導(dǎo)，對新形勢下轉(zhuǎn)制科技型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析研究。結(jié)合科研院所轉(zhuǎn)制而來的科技型企業(yè)人力資源特點，分析出企業(yè)員工特點對企業(yè)管理的影響，得出轉(zhuǎn)制科技型企業(yè)進行人力資源管理時必須堅持以人為本的原則。從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理及

2、員工關(guān)系六個方面尋找出轉(zhuǎn)制科技型企業(yè)人力資源管理存在的問題，并提出了解決此類問題的思路和方法。
　　 本文以轉(zhuǎn)制科技型企業(yè)--天津市建筑科學研究院的人力資源管理為例，進行實例分析。通過對選取企業(yè)的分析，總結(jié)出轉(zhuǎn)制初期存在人才流失和斷層、高端技術(shù)和管理人才匱乏、人力資源規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性以及管理機制不完善四方面的不足。結(jié)合本文的研究結(jié)果，對所選取的企業(yè)人力資源管理工作進行了轉(zhuǎn)制十年前后的比較分析，總結(jié)出企業(yè)通過實施現(xiàn)代化人力資源管理后