勢科學視角下團隊效能提升模型構建及實證研究.pdf

1、團隊效能是衡量團隊產出質量的重要因素，現(xiàn)代企業(yè)把提升團隊效能看成企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在社會競爭日益激烈的今天，企業(yè)發(fā)展的基礎從組織層面細化到團隊層面，而團隊建設又特別強調個人的重要性，這就使得影響團隊效能的因素會非常復雜，甚至可能出現(xiàn)“一家企業(yè)，一種模式”的情況。但是，不可否認，團隊建設的共性具有普適性，是可以研究也是值得研究的。所以，要想找到提升團隊效能的方法，就要尋找影響團隊效能的因素，識別正向影響要素和負向影響要素，加強正向影響，

2、抑制負向影響，進而實現(xiàn)團隊效能的提升，這就是團隊效能提升模型構建的基礎。
　　在尋找團隊效能影響因素的過程中，本研究借鑒了勢科學理論的基本內涵。勢科學提出了貨幣和情感、權力和藝術、知識和虛擬等六維要素及其對稱作用，而這正是團隊建設中不可缺少的基本條件，根據對稱化管理的要義，總結出團隊激勵、領導行為、學習型組織等三個影響要素;另外，勢科學中“聯(lián)系×差別”的經典內涵也是團隊內管理勢形成的重要依據，能夠在管理的過程起到中介作用，進而引申

3、出團隊凝聚力、團隊沖突等兩個中介變量。
　　本研究圍繞對稱化管理、團隊凝聚力、團隊沖突、團隊效能開展實證研究。首先，回顧大量文獻，明確相關理論，構建理論模型，提出研究假設;其次，確定研究量表，編制調查問卷，進行問卷初測，完善問卷設置;最后，實施實證分析，驗證研究假設，修正理論模型，提出可行建議。
　　本研究主要取得了以下研究結論與成果:第一，對稱化管理、團隊凝聚力、團隊沖突與團隊效能具有顯著作用，團隊凝聚力、團隊沖突在對稱化