企業(yè)研發(fā)人員心理創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新行為關(guān)系的實(shí)證研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織管理的目標(biāo)在于創(chuàng)造一個(gè)有利于知識(shí)創(chuàng)新、傳遞和共享的環(huán)境。而作為典型的知識(shí)型員工，研發(fā)人員是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的主體。在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，研發(fā)人員是企業(yè)最具有創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如何激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新行為，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是至關(guān)重要的。
　　 創(chuàng)新氛圍問(wèn)題的研究始于20世紀(jì)80年代。創(chuàng)新氛圍是組織成員對(duì)組織是否具有創(chuàng)新環(huán)境的主觀體驗(yàn)，也就是組織成員對(duì)于組織正式

2、系統(tǒng)、管理者作風(fēng)及其它重要環(huán)境因素產(chǎn)生主觀知覺后，形成的成員本身的態(tài)度、信念、價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)。筆者通過(guò)查閱大量文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)關(guān)于員工心理創(chuàng)新氛圍對(duì)創(chuàng)新行為影響的機(jī)理至今尚未形成統(tǒng)一的結(jié)論。本研究通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)收集和整理，對(duì)研發(fā)人員的心理創(chuàng)新氛圍如何影響創(chuàng)新行為進(jìn)行探索性研究，試圖分析并找出影響研發(fā)人員創(chuàng)新行為的因素，研究結(jié)果總結(jié)如下：
　　 首先，通過(guò)實(shí)證研究檢驗(yàn)了心理創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新行為這兩個(gè)變量的效度和信度，并證實(shí)了這兩個(gè)變量均

3、是多維結(jié)構(gòu)構(gòu)成的。同時(shí)，分析了心理創(chuàng)新氛圍在個(gè)人屬性變量上存在差異，創(chuàng)新行為在個(gè)人屬性變量上也存在著差異。
　　 其次，利用相關(guān)性分析和回歸分析方法檢驗(yàn)了心理創(chuàng)新氛圍對(duì)創(chuàng)新行為的直接影響。研究結(jié)果顯示，組織支持、團(tuán)隊(duì)支持對(duì)產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)想有顯著的正向影響，而任務(wù)特征對(duì)產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)想無(wú)顯著影響。
　　 第三.心理創(chuàng)新氛圍的組織支持、團(tuán)隊(duì)支持和任務(wù)特征維度對(duì)執(zhí)行創(chuàng)新構(gòu)想均有顯著的正向影響。
　　 全文共分為五個(gè)部分：

4、>　　 第一部分為緒論。該部分對(duì)本文的研究背景、研究目的及意義、研究思路及技術(shù)路線、研究特色及創(chuàng)新點(diǎn)作了介紹。
　　 第二部分為理論研究綜述。該部分通過(guò)文獻(xiàn)回顧，對(duì)有關(guān)員工心理創(chuàng)新氛圍、員工創(chuàng)新行為的概念、研究現(xiàn)狀以及員工心理創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新行為之間的關(guān)系進(jìn)行綜述。
　　 第三部分為研究設(shè)計(jì)。該部分介紹了本文的研究設(shè)計(jì)及方法，在理論研究的基礎(chǔ)上，提出研究假設(shè)，構(gòu)建研究模型，并選用成熟量表進(jìn)行調(diào)查。
　　 第四部分