自我監(jiān)控對團隊績效的影響機制研究.pdf

1、隨著時代發(fā)展，團隊已經(jīng)成為組織的主要運行方式，團隊績效的研究成為學者們研究的熱點之一。管理學、心理學、組織行為學、政治學等學科的發(fā)展與融合促進了團隊績效在多個領(lǐng)域的發(fā)展，目前學者們針對團隊績效的影響因素進行了大量研究，取得了諸多成就。
　　 過去的許多研究從領(lǐng)導(dǎo)行為、團隊角色和組織行為等方面入手探討了影響團隊績效的因素，然而我們知道，團隊中的每個成員也扮演著十分重要的角色，由于團隊中每個成員的目標、價值觀、利益關(guān)系、知覺都有很大

2、的差異，因此在工作各個方面如任務(wù)分配、個人晉升等充滿著政治權(quán)利斗爭。為了使自身的利益最大化，企業(yè)組織和團隊中必然會出現(xiàn)組織成員內(nèi)部的競爭，這樣必然會影響組織團隊的績效。另外，不同的人格特質(zhì)和自我監(jiān)控能力的高低會影響組織政治知覺，進而影響團隊績效。
　　 因此，本文在參考前人相關(guān)研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，引入自我監(jiān)控、組織政治知覺、團隊績效等變量構(gòu)建研究模型，探討了自我監(jiān)控和組織政治知覺對團隊績效的四個維度(任務(wù)完成、成員滿意、團隊持續(xù)以

3、及成員行為)的影響機制。
　　 本文借鑒前人相關(guān)研究量表，以保險、銀行、咨詢類企業(yè)員工為研究對象，采用問卷調(diào)查形式獲取數(shù)據(jù)，并利用SPSS對量表進行了信度、效度檢驗，利用相關(guān)分析、回歸分析進行模型檢驗。結(jié)果證明，(1)自我監(jiān)控對組織政治知覺正相關(guān)；(2)自我監(jiān)控負向影響團隊成員滿意、團隊持續(xù)和成員行為；(3)組織政治知覺負向影響團隊成員滿意、團隊持續(xù)和成員行為；(4)組織政治知覺在自我監(jiān)控和團隊績效中起到了部分中介作用。