鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵機制現(xiàn)狀調(diào)查及對策研究——以洛陽市C鎮(zhèn)為例.pdf

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員是鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施行政管理活動的主體，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為社會提供社會管理和公共服務(wù)的直接執(zhí)行者，其工作效能關(guān)乎地方經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，關(guān)乎政府公信力的提高。實行獎罰分明、多措并舉的激勵手段，建立科學(xué)完善的激勵機制，能夠充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高行政管理的效率和群眾滿意度，對于建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府具有重要的理論意義和實踐意義。
　　本文以分析人性假設(shè)理論、內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論等為理論基礎(chǔ)，以洛陽市

2、 C鎮(zhèn)為典型案例，采用文獻研究法、問卷調(diào)查法、訪談法和歸納分析法，對洛陽市C鎮(zhèn)公務(wù)員的激勵現(xiàn)狀展開調(diào)研，發(fā)現(xiàn)C鎮(zhèn)公務(wù)員對目前激勵措施不滿意、激勵效果不好，突出反映在薪酬、考核、晉升、負激勵機制建設(shè)等方面，原因有忽視“經(jīng)濟人”假設(shè)、平均主義盛行、激勵理念落后等，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策建議和解決辦法：
　　首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變激勵理念，樹立“以人為本”的理念，堅持公平、公正原則，注重激勵環(huán)境建設(shè)；其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也要注重激勵機制的