團隊創(chuàng)新氛圍與工作價值取向?qū)?chuàng)新行為的交互效應(yīng)研究.pdf

1、現(xiàn)今組織面臨著環(huán)境的復(fù)雜性和任務(wù)的不確定性，創(chuàng)新格外受到管理者的重視，并將員工的創(chuàng)新行為視作組織成敗的關(guān)鍵因素，因此“如何激發(fā)個體創(chuàng)新行為”一直是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界不斷探索的關(guān)鍵性問題。根據(jù)社會心理學(xué)觀點，個體行為不僅受到個體特征的影響，而且還取決于其所處的社會環(huán)境，即個體特征與社會環(huán)境的交互作用決定了個體行為。那么基于這一觀點，應(yīng)該從個體因素和環(huán)境因素共同作用的角度研究如何激發(fā)員工的創(chuàng)新行為的難題。
　　以往的研究僅針對個體因素或環(huán)

2、境因素來探討其與創(chuàng)新行為的相關(guān)關(guān)系，而同時考慮二者共同作用的研究并不多見。本文根據(jù)動機理論、激勵理論及社會認(rèn)知理論等相關(guān)理論，重點研究工作價值取向（個體因素）與創(chuàng)新行為之間的相關(guān)關(guān)系，以及團隊創(chuàng)新氛圍（環(huán)境因素）對創(chuàng)新行為的跨層次主效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)，并在此研究基礎(chǔ)上構(gòu)建促進(jìn)員工創(chuàng)新行為的管理建議，為企業(yè)管理者所借鑒。
　　首先，本文對工作價值取向、團隊創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新行為的概念、維度與測量以及相關(guān)研究等進(jìn)行回顧和梳理，并在現(xiàn)有理論與實

3、證研究的基礎(chǔ)上構(gòu)建各變量間的相互關(guān)系，提出本文的研究假設(shè)和理論模型；其次，利用現(xiàn)有成熟測量量表對北京、天津、江蘇等地的60家企業(yè)，75個工作團隊進(jìn)行問卷調(diào)查，獲取研究數(shù)據(jù)；再次，利用SPSS、Amos和HLM等統(tǒng)計軟件，對問卷調(diào)查獲取的376份有效問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和假設(shè)檢驗，研究結(jié)論表明：工作價值取向與創(chuàng)新行為有直接關(guān)系，其中謀生取向與創(chuàng)新行為呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，職業(yè)取向與創(chuàng)新行為呈正相關(guān)關(guān)系，呼喚取向與創(chuàng)新行為也呈正相關(guān)關(guān)系；團隊創(chuàng)新氛圍對

4、創(chuàng)新行為也有顯著影響，且團隊支持、資源共享、組織理念、任務(wù)特性及主管支持五個維度對創(chuàng)新行為均有顯著正向影響；另外，團隊創(chuàng)新氛圍對工作價值取向與創(chuàng)新行為間的關(guān)系還具有跨層次調(diào)節(jié)作用，高團隊創(chuàng)新氛圍可以減弱謀生取向?qū)?chuàng)新行為的負(fù)向影響，增強謀生取向?qū)?chuàng)新行為的正向影響，但遺憾的是，團隊創(chuàng)新氛圍對呼喚取向與創(chuàng)新行為關(guān)系間的調(diào)節(jié)作用并未得到證實。最后，結(jié)合本文的研究結(jié)果，為企業(yè)管理者如何提高員工的創(chuàng)新行為提出管理建議，并指出本文的研究不足和未來