部屬感知的領(lǐng)導(dǎo)幽默影響建言行為:以LMX和心理安全感為鏈?zhǔn)街薪榈难芯?pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在當(dāng)今社會,日益加劇的工作壓力無形之中催生了許多的個人和組織問題。一方面,工作壓力所帶來的生理和心理問題嚴(yán)重影響著人們的身體健康,使員工產(chǎn)生失眠、焦慮、抑郁等生理失衡情況;另一方面,較大的工作壓力容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生負(fù)性情緒,阻礙組織溝通,產(chǎn)生更多的違規(guī)或低績效的組織行為,不利于組織的發(fā)展。組織中的幽默行為作為對抗組織沉默,調(diào)節(jié)組織氛圍的重要手段,在緩解工作壓力上有著重要的作用。其中,領(lǐng)導(dǎo)作為組織中工作關(guān)系的核心環(huán)節(jié),領(lǐng)導(dǎo)的幽默風(fēng)格對部屬的

2、行為具有更加重要的作用。
  本研究著眼于領(lǐng)導(dǎo)親和式幽默與領(lǐng)導(dǎo)嘲諷式幽默,根據(jù)Martin(2003)的幽默風(fēng)格問卷,通過科學(xué)編譯和修訂,形成中國化的并可以運用于組織內(nèi)部評價領(lǐng)導(dǎo)幽默風(fēng)格的他評式問卷,具有較高的信效度水平。
  在此基礎(chǔ)上,本研究著重探究領(lǐng)導(dǎo)親和式幽默(積極幽默視角)和領(lǐng)導(dǎo)嘲諷式幽默(消極幽默視角)對部屬建言行為的影響,并根據(jù)幽默的社會理論、幽默的組織作用模型、情緒的拓展建構(gòu)功能理論、LMX理論與不確定性管理

3、理論等,引入領(lǐng)導(dǎo)成員交換質(zhì)量、心理安全感兩個變量,運用SPSS19.0、Amos18.0等工具探究他們的鏈?zhǔn)街薪樾?yīng),構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)幽默影響部屬建言行為的鏈?zhǔn)街薪槟P汀?br>  本研究最終得出了如下結(jié)果:
 ?。?)部屬感知的領(lǐng)導(dǎo)親和式幽默和嘲諷式幽默問卷各包括8個條目,信度系數(shù)分別為.864和.902,采用7點李克特計分方法,具備較高的結(jié)構(gòu)效度;
 ?。?)領(lǐng)導(dǎo)親和式幽默能夠促進部屬建言行為;領(lǐng)導(dǎo)嘲諷式幽默則會抑制部屬建言行為

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