NN分公司3G移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營銷策略研究.pdf

1、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)作為3G網(wǎng)絡(luò)營銷當中新的收入增長點，近年來受到運營商、移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)公司、手機終端企業(yè)等相關(guān)行業(yè)的廣泛關(guān)注。作為通信運營商之一的聯(lián)通NN分公司在3G移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的營銷過程當中，不可避免的面臨著來自外界的各種競爭威脅。研究聯(lián)通NN分公司3G移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展對策需要從市場環(huán)境分析入手，從以往對運營商發(fā)展策略的分析上看，多數(shù)學者對外部環(huán)境的分析往往會運用SWOT理論或者PEST理論進行分析，較少使用波特競爭模型從競爭環(huán)境的角

2、度進行分析，但在激烈的競爭環(huán)境當中，營銷策略的制定和提出如果結(jié)合具體競爭對象的特征進行分析，將更具有指導意義。
　　 本論文通過運用波特五力競爭模型，對聯(lián)通NN分公司所處的競爭環(huán)境進行了分析，篩選出對3G互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生具體威脅的競爭來源，并結(jié)合對聯(lián)通NN分公司3G互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的目標用戶市場進行了細分和選擇，明確產(chǎn)品的市場定位，區(qū)分出具體目標市場所面臨的競爭壓力，再運用安索夫產(chǎn)品/市場矩陣模型，將這些具體競爭對象在產(chǎn)品種類和市場范圍