A花園地產(chǎn)項(xiàng)目流程優(yōu)化策略.pdf

1、高速房地產(chǎn)公司是以房地產(chǎn)開發(fā)為主，集建物業(yè)管理、筑材料銷售為一體的國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，A花園地產(chǎn)項(xiàng)目是該公司在鄭州開發(fā)的第一個(gè)住宅項(xiàng)目。該項(xiàng)目依托鄭東新區(qū)規(guī)劃理念，采用了現(xiàn)代建筑與古典藝術(shù)相結(jié)合的方式，設(shè)計(jì)出了簡(jiǎn)潔、大方的外立面，室內(nèi)安動(dòng)靜分離進(jìn)行設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目自2007年年底購(gòu)得土地，經(jīng)過三年時(shí)間，完成建設(shè)、銷售等開發(fā)任務(wù)。然而，由于項(xiàng)目前期土地購(gòu)置等流程不順暢、施工進(jìn)度分配不合理、銷售推廣計(jì)劃和營(yíng)銷策略針對(duì)性不強(qiáng)等問題，造成前期工

2、作緊張，施工進(jìn)度緩慢，成本大幅度增加。這些問題嚴(yán)重制約了A花園地產(chǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。因而，如何對(duì)該項(xiàng)目的流程進(jìn)行分析和優(yōu)化是高速房地產(chǎn)公司亟待解決的問題。
　　本文以流程再造為理論依據(jù)，借鑒國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)項(xiàng)目流程優(yōu)化的成功實(shí)踐，系統(tǒng)地研究了A花園地產(chǎn)項(xiàng)目的流程優(yōu)化策略。首先，在分析A花園地產(chǎn)項(xiàng)目背景的基礎(chǔ)上，將整個(gè)項(xiàng)目流程劃分為前期工作階段、建設(shè)實(shí)施階段和營(yíng)銷及售后階段三大階段，揭示了A花園地產(chǎn)項(xiàng)目三大階段存在的問題。其次，通過對(duì)土地

3、購(gòu)置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等子流程的梳理，優(yōu)化了A花園地產(chǎn)項(xiàng)目前期工作階段的流程。提出了土地購(gòu)置過程、項(xiàng)目定位過程和施工圖設(shè)計(jì)過程的優(yōu)化策略。研究了施工組織管理與控制、竣工驗(yàn)收及交付等建設(shè)實(shí)施階段的流程優(yōu)化策略。健全和完善了營(yíng)銷前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、確立了商品房銷售合同備案、優(yōu)化了物業(yè)管理過程，提出了營(yíng)銷及售后階段的優(yōu)化策略。
　　本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:①將整個(gè)A花園地產(chǎn)項(xiàng)目流程劃分為前期工作階段、建設(shè)實(shí)施階段和營(yíng)銷及售后階段