福建KST公司營銷風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、市場營銷風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)營國際化的推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復(fù)雜。本文以福建KST公司為研究對(duì)象，分析福建KST公司的市場營銷風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并針對(duì)性地幫助企業(yè)解決營銷風(fēng)險(xiǎn)問題，指導(dǎo)企業(yè)有效的進(jìn)行市場營銷風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而提高福建KST公司的生命力和競爭力。
　　本文共分4章。第一部分闡述了本文研究的背景、目的及意義;第二部分對(duì)福建KST公司營銷風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存

2、在的問題進(jìn)行分析，認(rèn)為福建KST公司在營銷風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在營銷風(fēng)險(xiǎn)管理流程紊亂、營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全、營銷風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避執(zhí)行機(jī)制缺失、營銷風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)不高等問題，并從主觀、客觀兩個(gè)方面分析了福建KST公司營銷風(fēng)險(xiǎn)的成因;第三部分討論了福建KST公司營銷風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)與預(yù)警體系，用層次分析法構(gòu)建了福建KST公司營銷風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，對(duì)KST公司的營銷風(fēng)險(xiǎn)管理建模并進(jìn)行求解，并用專家意見法形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別打分表，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)福建KST公司營銷風(fēng)